企業(yè)招聘的一些誤區(qū)和對(duì)策

1、1企業(yè)招聘的一些誤區(qū)和對(duì)策企業(yè)招聘的一些誤區(qū)和對(duì)策關(guān)于招聘一些認(rèn)識(shí)關(guān)于招聘一些認(rèn)識(shí)所謂招聘，就是根據(jù)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織的運(yùn)營(yíng)框架、崗位設(shè)置需要，對(duì)外招收合適崗位需求的崗位人才。招聘是人力資源系統(tǒng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在人力資源之崗位設(shè)置、職能編制完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的為了實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)工作推進(jìn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括招聘簡(jiǎn)章、招聘軟文、招聘廣告、招聘工作等編寫、制作、發(fā)布、信訪等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)招聘常見誤區(qū)企業(yè)招聘常見誤區(qū)1.職能不明一些企業(yè)往往

2、在招聘人才前，沒有認(rèn)真規(guī)劃、編制崗位職能。一些企業(yè)雖然也有簡(jiǎn)單職能，但還是停留在層面認(rèn)識(shí)上，有時(shí)甚至只是照搬他人的職能說明書，拿來就用，而后才發(fā)現(xiàn)根本與自身企業(yè)沒有接軌，導(dǎo)致招聘工作無法順利推進(jìn)。2.條件散亂因?yàn)槿狈β毮芙缍?，自然就出現(xiàn)招聘的崗位要求條件不清，散亂，甚至牛頭不對(duì)馬嘴，常常套用人家的招聘要求。最后自己都不清楚要招的是誰，需要他們做什么？3.缺乏定位很多企業(yè)對(duì)每次招聘工作，缺乏定位。毫無目的的招聘，導(dǎo)致招聘工作失位，影響執(zhí)行

3、人員的推進(jìn)和招聘進(jìn)度。4.官僚束縛一些企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)，沒有放權(quán)習(xí)慣，招什么人，老板說了算。要知道，老板如果不是人力資源專業(yè)人士，一般對(duì)人力資源專業(yè)流程缺乏充分認(rèn)知，同時(shí)對(duì)招聘的一些要素，比如面試問題、技能測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試缺乏更深認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行人員無法推進(jìn)，什么事都等老板敲板，最終影響進(jìn)度。企業(yè)招聘對(duì)策企業(yè)招聘對(duì)策1.完善職能2企業(yè)在招聘人才前，必須進(jìn)行充分認(rèn)真地規(guī)劃、編制機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職能。依崗定人，依崗招人，只有這樣，才能招到合適

4、的人力資源，保證人力資源工作的正常推進(jìn)。2.明確條件根據(jù)職能界定，確定招聘的崗位要求，明確崗位條件。才知道你需要的人是怎樣一個(gè)人。3.合理定位企業(yè)對(duì)每次招聘工作，必須合理定位。才能保證招聘工作的有目的性、有方向性，便以執(zhí)行部門有條不紊的開展招聘工作，保證執(zhí)行人員的正常推進(jìn)招聘進(jìn)度。4.適當(dāng)放權(quán)老板要學(xué)會(huì)放權(quán)，不要凡事親歷親為。要知道：招聘是人力資源系統(tǒng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在人力資源之崗位設(shè)置、職能編制完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的為了實(shí)現(xiàn)人力資源