分散采購管理策略

1、分散采購管理策略分散采購管理策略1.含義與集中采購相對(duì)應(yīng)，分散采購是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。這是集團(tuán)將權(quán)力分散的采購活動(dòng)。分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。。分散采購方式具有如下基本特點(diǎn)：①批量小或單件物品，且價(jià)值低、開支小。②過程短、手續(xù)簡、決策層次低。③問題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活。④

2、占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。2.優(yōu)缺點(diǎn)與集中采購相比較，分散采購具有如下優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。1)優(yōu)點(diǎn)①對(duì)利潤中心直接負(fù)責(zé)。②對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向。③較少的官僚采購程序。④較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)。⑤與供應(yīng)商直接溝通。2)缺點(diǎn)①缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度。③分散的市場(chǎng)調(diào)查。④在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限。⑤對(duì)不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件。3.適用對(duì)象1)分散采購適用的采購主體①二級(jí)法人單位、子公司、分廠

3、、車間。②離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購成本的情況。③異國、異地供應(yīng)的情況。2）分散采購適用的采購客體①小批量、單價(jià)、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重小的物品。②分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況。③市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少物流費(fèi)用的物品。④分散后，各基層有這方面的采購與檢測(cè)能力的物品。⑤產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)所需的物品。4.實(shí)施程序和方法分散采購

4、的程序與集中采購大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)，直接實(shí)施其他步驟。企業(yè)下屬單位的生產(chǎn)研發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)、科研、維護(hù)、辦公的需要，填寫請(qǐng)購單，由基層主管審核、簽字，到指定財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取支票或匯票或現(xiàn)金，然后到市場(chǎng)或廠家購買、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、領(lǐng)取或核銷、結(jié)算即可。采購時(shí)一般采用現(xiàn)貨交易方式。分散采購管理策略分散采購管理策略1.含義與集中采購相對(duì)應(yīng)，分散采購是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。這是集團(tuán)將權(quán)

5、力分散的采購活動(dòng)。分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。。分散采購方式具有如下基本特點(diǎn)：①批量小或單件物品，且價(jià)值低、開支小。②過程短、手續(xù)簡、決策層次低。③問題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活。④占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。2.優(yōu)缺點(diǎn)與集中采購相比較，分散采購具有如下優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。1)優(yōu)點(diǎn)①對(duì)利潤中心直接負(fù)責(zé)。②對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向。

6、③較少的官僚采購程序。④較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)。⑤與供應(yīng)商直接溝通。2)缺點(diǎn)①缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度。③分散的市場(chǎng)調(diào)查。④在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限。⑤對(duì)不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件。3.適用對(duì)象1)分散采購適用的采購主體①二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間。②離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購成本的情況。③異國、異地供應(yīng)的情況。2）分散采購適用的采購客體①小批量、單價(jià)、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品

7、經(jīng)營費(fèi)用中所占比重小的物品。②分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況。③市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少物流費(fèi)用的物品。④分散后，各基層有這方面的采購與檢測(cè)能力的物品。⑤產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)所需的物品。4.實(shí)施程序和方法分散采購的程序與集中采購大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)，直接實(shí)施其他步驟。企業(yè)下屬單位的生產(chǎn)研發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)、科研、維護(hù)、辦公的需要，填寫請(qǐng)購單，由基層主管審核、簽