向騰訊學(xué)習(xí)馬化騰語(yǔ)錄

1、馬化騰語(yǔ)錄騰語(yǔ)錄●做別人做不了的事?！駡?jiān)持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個(gè)小問(wèn)題，不到一年就能把產(chǎn)品打磨出來(lái)了?！耱v訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的一個(gè)機(jī)遇，包括現(xiàn)在和未來(lái)都會(huì)有很多新的機(jī)遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識(shí)，是不是真正能去把握好的機(jī)遇。●在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，對(duì)大多數(shù)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，據(jù)我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網(wǎng)。●我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前和創(chuàng)業(yè)之后都有閱讀很多的文章，特別是來(lái)自美國(guó)硅谷的文章，我們也看到很多

2、翻譯者從美國(guó)硅谷翻譯了很多當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的書(shū)，都非常勵(lì)志，而且我們也非常向往。但中國(guó)的環(huán)境，確實(shí)覺(jué)得這個(gè)還很遙遠(yuǎn)，我們想第一步還是要生存，你出去怎么辦，下一個(gè)月的工資和房租怎么解決，你一年內(nèi)的收入來(lái)自哪里。那時(shí)候沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，也沒(méi)有說(shuō)靠一個(gè)概念大家會(huì)搶著投錢(qián)，根本沒(méi)有這個(gè)環(huán)境，而都是比較務(wù)實(shí)和比較低調(diào)地做事情。長(zhǎng)期以來(lái)我們都是堅(jiān)持這個(gè)風(fēng)格。●20歲之前我是一個(gè)非常內(nèi)向的程序員，可能管幾個(gè)人，小團(tuán)隊(duì)的頭，跟在座很多開(kāi)發(fā)者一樣。我周邊的人，我父母

3、，包括我自己都不認(rèn)為我會(huì)開(kāi)一家公司，管一個(gè)企業(yè)，因?yàn)樵趺纯次叶疾幌襁@樣的人。我唯一的資本是寫(xiě)過(guò)幾萬(wàn)行的C語(yǔ)言代碼，也接過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目。但我很想創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品有很多人用，但是原來(lái)的公司沒(méi)有辦法提供這樣一個(gè)環(huán)境，似乎只有自己開(kāi)公司才能滿足這個(gè)要求，所以我才被迫選擇開(kāi)一家公司?！袼^“天高任鳥(niǎo)飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發(fā)現(xiàn)需求，主動(dòng)創(chuàng)造分享平臺(tái)的能力。

4、●不要老覺(jué)得你的公司大了，其實(shí)如果看一個(gè)具體的業(yè)務(wù)，和其他任何公司相比沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)，所以一定要把這個(gè)心態(tài)壓下來(lái)，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。●如何將騰訊打造成一個(gè)供更多合作伙伴自由創(chuàng)業(yè)，供更多用戶自由分享的開(kāi)放平臺(tái)？這是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程，它需要騰訊內(nèi)外都改變心態(tài)，用更加開(kāi)放的大腦去迎接變革。這段時(shí)間以來(lái)，我們已經(jīng)擁有了一些經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了很多教訓(xùn)。無(wú)論如何，我相信，這是一條正確的道路。我也相信，堅(jiān)持走下去，互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代