團(tuán)隊(duì)精神的論文

1、團(tuán)隊(duì)精神的重要性項(xiàng)挺建筑092摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，市場競爭日益激烈，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)真正的核心競爭力。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)的發(fā)展中格外重要，也受到格外的重視，追究起來原因不外是團(tuán)隊(duì)精神自身具有的獨(dú)特價(jià)值。團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神、共同的目標(biāo)、溝通、激勵(lì)、創(chuàng)新英文摘要：Asthemarketeconomycontinuestomatureintensemarketco

2、mpetitionteamspirithasmemebecomeenterpriseteambuildingteammanagementofthekeylinkistheenterpriserealcecompetitiveness.Teamspiritinthedevelopmentofenterprisesespeciallyimptantalsogetallattentionnothingshallbeinvestigatedfu

3、preasonteamspirititselfisuniquevalue.Theconstructionofteamspiritdeterminesthefateofthebusiness.英文關(guān)鍵字：Teamspirit、commongoals、communication、motivation、innovation一朵花，即使再小，也需要雨水的滋潤，肥土的給予，陽光的贈(zèng)與及綠葉的襯托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十個(gè)手指。一個(gè)人再

4、偉大，也離不開團(tuán)體；一個(gè)人的智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。團(tuán)隊(duì)是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的為完成一定任務(wù)而組成的具有十分默契的合作關(guān)系的群體。所謂團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。就是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通、交流協(xié)同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一

5、具僵尸，就毫開活力可言。從這個(gè)意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)的精神支柱。團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)是若干人為了實(shí)現(xiàn)某一目的而成立起來的實(shí)體，大多數(shù)企業(yè)的成立直接以贏得利潤為目的，從宏觀方面說，整個(gè)企業(yè)成員群體即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會(huì)創(chuàng)造出來，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣

6、的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無窮的魅力。那么如何去建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神呢？首先，共同的目標(biāo)、期望是形成團(tuán)隊(duì)精神的首要條件，而這也正是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標(biāo)、共同的期望亦是達(dá)成員工對一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的忠誠的重要方式。影響員工忠誠奉獻(xiàn)的關(guān)鍵問題有如下幾個(gè)：員工是否了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？他們能否直接影響企業(yè)的成功？能否明確他們的職責(zé)？

7、在創(chuàng)新制勝的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你是否意識到員工的忠誠奉獻(xiàn)已成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵？傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因?yàn)槟愕年P(guān)鍵資源就存在于你員工的頭腦中。惟有切實(shí)了解員工的期望和需求，發(fā)展新型的員工與企業(yè)關(guān)系，才能讓員工釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)才能夠茁壯成長，不斷地從一個(gè)勝利走向另一個(gè)更偉大的勝利！其二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)亦是形成一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的：“

8、如果你心須將沃爾瑪體制濃縮成一個(gè)思想，那可能就是溝通，因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一”。丹佛大學(xué)StephenErbschloe所作的一項(xiàng)研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)行動(dòng)遲緩，最主要的兩個(gè)原因就是：交流的貧乏和行政上的混亂。使交流成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司里的優(yōu)先事項(xiàng)，并且讓每個(gè)員工都知道你重視交流；為員工提供同管理層交談的機(jī)會(huì)；建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要達(dá)到有效的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要的三個(gè)條件。寶德公司的

9、“扁平化”管理及有效的溝通工具，為寶德公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成提供了絕佳的利器。其三，要形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還必須具有優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制下，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終以高昂的士氣、忘我的精神來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，是我們管理上始終追求的境界。在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，同樣要實(shí)行“賽馬”機(jī)制，通過“賽馬”，可以讓優(yōu)秀人才得到鍛煉并脫穎而出。在這樣的一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每個(gè)人都有一個(gè)開放的空間，每個(gè)人手中都有一張地圖、一個(gè)指南針，以能發(fā)揮自我的最大

10、潛能?？傊谶@樣的一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支這些“E”元素都被統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)了出來。其四是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具有創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)不能稱其為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)今，我們面對的是獨(dú)具慧眼并且具有高智商的客戶群，這就要求我們的團(tuán)隊(duì)要具備高度的彈性以及敏捷的創(chuàng)新能力，在塑造這樣的團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，就要把彈性以及創(chuàng)新能力塑造在團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)，使每一位員工都習(xí)慣于改變并清楚改變是任何改善的前提，永遠(yuǎn)不變的就是“變”！總之