如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

1、如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一、營(yíng)造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢可事實(shí)上員工并沒有亂花錢反而維護(hù)了許多客戶其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下有些管理者把錢看得很嚴(yán)生怕別人亂花錢自己卻大手大腳結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中我們可

2、以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響尤其會(huì)增加員工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)能給員工一種安全感員工才可能真正認(rèn)同公司把公司當(dāng)成自己的并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二、在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度如果要改變一個(gè)人的行為有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮是消極的被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定一個(gè)經(jīng)常被否定的員工有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)

3、員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。三、建立有效的溝通機(jī)制。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺工作就容易出成效目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任士氣才會(huì)提高凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)工作氛圍處于最佳狀態(tài)。四、逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全在這方面可起輔助的作用而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素通常我們所說的以身作則就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)

5、規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重

6、這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一、營(yíng)造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行其管理者特別放權(quán)給自己的中層員

7、工一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢可事實(shí)上員工并沒有亂花錢反而維護(hù)了許多客戶其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下有些管理者把錢看得很嚴(yán)生怕別人亂花錢自己卻大手大腳結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響尤其會(huì)增加員工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)能給員工一種安全感員工才可能真正認(rèn)同公司把公司當(dāng)成自己的并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二、在組織內(nèi)慎用

8、懲罰。從心理學(xué)的角度如果要改變一個(gè)人的行為有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮是消極的被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定一個(gè)經(jīng)常被否定的員工有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。三、建立有效的溝通機(jī)制。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成

9、員間不會(huì)有壓抑的感覺工作就容易出成效目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任士氣才會(huì)提高凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)工作氛圍處于最佳狀態(tài)。四、逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范這種規(guī)

10、范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全在這方面可起輔助的作用而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素通常我們所說的以身作則就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)管理失敗最主要的原因

11、之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮企業(yè)的整體目標(biāo)就能