團隊精神的論文

1、團隊精神的重要性項挺建筑092摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，市場競爭日益激烈，團隊精神已經(jīng)越來越成為企業(yè)團隊建設(shè)和團隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)真正的核心競爭力。團隊精神在企業(yè)的發(fā)展中格外重要，也受到格外的重視，追究起來原因不外是團隊精神自身具有的獨特價值。團隊精神的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的命運。關(guān)鍵詞：團隊精神、共同的目標(biāo)、溝通、激勵、創(chuàng)新英文摘要：Asthemarketeconomycontinuestomatureintensemarketco

2、mpetitionteamspirithasmemebecomeenterpriseteambuildingteammanagementofthekeylinkistheenterpriserealcecompetitiveness.Teamspiritinthedevelopmentofenterprisesespeciallyimptantalsogetallattentionnothingshallbeinvestigatedfu

3、preasonteamspirititselfisuniquevalue.Theconstructionofteamspiritdeterminesthefateofthebusiness.英文關(guān)鍵字：Teamspirit、commongoals、communication、motivation、innovation一朵花，即使再小，也需要雨水的滋潤，肥土的給予，陽光的贈與及綠葉的襯托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十個手指。一個人再

4、偉大，也離不開團體；一個人的智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。團隊是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補的為完成一定任務(wù)而組成的具有十分默契的合作關(guān)系的群體。所謂團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。就是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通、交流協(xié)同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。人是需要一點精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一

5、具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是企業(yè)的精神支柱。團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)是若干人為了實現(xiàn)某一目的而成立起來的實體，大多數(shù)企業(yè)的成立直接以贏得利潤為目的，從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團體。團隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補上，這樣

6、的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。那么如何去建設(shè)企業(yè)的團隊精神呢？首先，共同的目標(biāo)、期望是形成團隊精神的首要條件，而這也正是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標(biāo)、共同的期望亦是達(dá)成員工對一個團隊、一個企業(yè)的忠誠的重要方式。影響員工忠誠奉獻(xiàn)的關(guān)鍵問題有如下幾個：員工是否了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？他們能否直接影響企業(yè)的成功？能否明確他們的職責(zé)？

7、在創(chuàng)新制勝的知識經(jīng)濟時代，你是否意識到員工的忠誠奉獻(xiàn)已成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵？傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因為你的關(guān)鍵資源就存在于你員工的頭腦中。惟有切實了解員工的期望和需求，發(fā)展新型的員工與企業(yè)關(guān)系，才能讓員工釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個團隊、一個企業(yè)才能夠茁壯成長，不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利！其二，團隊內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)亦是形成一個優(yōu)秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的：“

8、如果你心須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一”。丹佛大學(xué)StephenErbschloe所作的一項研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會行動遲緩，最主要的兩個原因就是：交流的貧乏和行政上的混亂。使交流成為一個團隊、一個公司里的優(yōu)先事項，并且讓每個員工都知道你重視交流；為員工提供同管理層交談的機會；建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團隊要達(dá)到有效的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要的三個條件。寶德公司的

9、“扁平化”管理及有效的溝通工具，為寶德公司這個優(yōu)秀團隊的形成提供了絕佳的利器。其三，要形成一個優(yōu)秀的團隊，還必須具有優(yōu)秀的激勵機制。在這個優(yōu)秀的激勵機制下，使一個團隊始終以高昂的士氣、忘我的精神來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，是我們管理上始終追求的境界。在這樣一個優(yōu)秀的團隊內(nèi)，同樣要實行“賽馬”機制，通過“賽馬”，可以讓優(yōu)秀人才得到鍛煉并脫穎而出。在這樣的一個優(yōu)秀團隊內(nèi)，每個人都有一個開放的空間，每個人手中都有一張地圖、一個指南針，以能發(fā)揮自我的最大

10、潛能?？傊谶@樣的一個優(yōu)秀團隊內(nèi)，每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支這些“E”元素都被統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)了出來。其四是一個優(yōu)秀的團隊必須具有創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新能力的團隊不能稱其為優(yōu)秀團隊?，F(xiàn)今，我們面對的是獨具慧眼并且具有高智商的客戶群，這就要求我們的團隊要具備高度的彈性以及敏捷的創(chuàng)新能力，在塑造這樣的團隊文化時，就要把彈性以及創(chuàng)新能力塑造在團隊文化內(nèi)，使每一位員工都習(xí)慣于改變并清楚改變是任何改善的前提，永遠(yuǎn)不變的就是“變”！總之