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文檔簡介
1、培訓(xùn)預(yù)算控制辦法培訓(xùn)預(yù)算控制辦法受控狀態(tài)制度名稱培訓(xùn)預(yù)算控制辦法編號第1章總則總則第1條目的為加強培訓(xùn)費用預(yù)算管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費,完善公司的培訓(xùn)管理機制,特制定本辦法。第2條適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)費用的預(yù)算、申請、審批、報銷等工作范圍。第3條各部門管理職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費用的歸口管理工作,負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)費用的計提標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的計提和報銷審核工作。第2章培訓(xùn)費用預(yù)算流程培訓(xùn)費用預(yù)算流
2、程第4條設(shè)置培訓(xùn)預(yù)算公司應(yīng)該根據(jù)公司每年的效益狀況,投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。第5條培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算實施步驟1.人力資源部下達(dá)培訓(xùn)計劃費用預(yù)算表到各部門。2.各部門依據(jù)預(yù)算表計算培訓(xùn)費用上報,由人力資源部收集上報的培訓(xùn)費用信息。3.結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的課程報價,整理信息數(shù)據(jù)進行分析,擬定年度培訓(xùn)費用預(yù)算總額上報領(lǐng)導(dǎo)審批。4.依據(jù)審批的培訓(xùn)預(yù)算總費用適當(dāng)調(diào)整年度培訓(xùn)計劃,并將批準(zhǔn)后的培訓(xùn)預(yù)算劃撥到各部門。5.人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門按計劃
3、執(zhí)行(見下圖)。第10條培訓(xùn)費用承擔(dān)分配1.公司組織的培訓(xùn)費用一般情況下由公司承擔(dān)。2.對于上崗資格證書,初審費用由員工本人承擔(dān),在為公司服務(wù)期間涉及的復(fù)審費用由公司承擔(dān)。如果因為個人原因未能及時復(fù)審導(dǎo)致相關(guān)資格證書失敗,需要重新辦理的,費用由員工本人承擔(dān)。3.公司安排培訓(xùn)后,員工因個人原因,經(jīng)公司批準(zhǔn)未參加培訓(xùn)而損失的費用,由員工和公司以_________∶________的比例承擔(dān)。4.員工每年個人參加的培訓(xùn),公司實行報銷制度見下表
4、。培訓(xùn)費用報銷標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)金額總監(jiān)及以上部門經(jīng)理主管普通員工3000元以內(nèi)100%100%100%90%3001—5000元100%100%90%80%5001—9999元100%90%80%70%1萬—2萬元(含)90%80%70%60%本崗位專業(yè)及素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)2萬元以上80%70%60%50%第11條費用報銷注意事項1.參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)之前到人力資源部備案,如果未備案,人力資源部對培訓(xùn)費用的報銷申請有否決權(quán)。2.
5、經(jīng)過人力資源部批準(zhǔn)備案的員工,在培訓(xùn)結(jié)束后,可以憑借學(xué)校證明、證書和學(xué)費收據(jù),經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后到財務(wù)部報銷。第12條培訓(xùn)費用報銷范圍培訓(xùn)費用的報銷范圍包括培訓(xùn)報名費、學(xué)費、試驗費、書雜費及人力資源部認(rèn)可的其他費用。第13條費用報銷特殊情況部門主管及以上人員,或在本公司任職滿_______年者,如果因為學(xué)習(xí)費用較大,個人難以支付的,經(jīng)總經(jīng)理審批后可以預(yù)支部分費用,但預(yù)支部分不得超過可報銷額度的_______%。如果該課程的受訓(xùn)者未通過考
6、核或未取得應(yīng)有的證書,預(yù)支費用須在_______個月內(nèi)全額退還。第5章培訓(xùn)服務(wù)期限及違約培訓(xùn)服務(wù)期限及違約第14條培訓(xùn)時,公司與員工約定培訓(xùn)服務(wù)期限,具體如下表所示。員工培訓(xùn)服務(wù)期限表崗位培訓(xùn)費用次部門經(jīng)理及以上主管級人員普通員工200—500元(含)——2個月500—1000元(含)3個月1000—3000元(含)6個月3000—5000元(含)12個月5000—1萬元(含)18個月1萬—2萬元(含)24個月2萬元以上雙方協(xié)商一般不予
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