如何做好epc項目采購管理

1、如何做好EPC項目采購管理【摘要】項目采購管理與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)。本文從采購制度制定，采購計劃編制，供應商選擇、合同管理，設備監(jiān)造與催交等方面論述提高項目采購管理水平的各種措施與方法?！娟P鍵詞】項目采購管理項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。對于工程項目來說，設備、材料的采購費用大

2、約占項目總投資的50％—60％。而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣，同時對其質量有著嚴格的要求，具有較大的風險性。同時，采購交貨的進度又直接影響項目的進度；采購質量的好壞也制約著項目質量的高低，并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行。因此，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，提高對采購管理工作重要性的認識，加強對采購工作的領導，對工程項目的順利實施有著重要的意義，要保證工程項目的成功，要從如下幾方面做好工作：１制定合理的采購管理

3、制定首先要制定符合項目實際情況的采購管理制度及配套程序，對采購模式的選用、采購程序的確定等進行明確規(guī)定保證項目采購的順利進行。在項目采購之初，首先要編制合理的采購管理程序，如物資采購程序、供方評價與控制程序、設備催交管理程序、設備開箱驗收程序、供貨短缺及缺陷處理程序等；確定采購部門與各相關部門和工作接口及各相關部門工作職責，項目采購工作是一個系統(tǒng)工作，需要采購部門與其它相關部門的協(xié)同合作才能完成，才可以最大限度地實現(xiàn)提高采購的效益。２編

4、制合理的項目采購計劃根據(jù)項目進度網絡計劃和相關部門提交的設備需求計劃，編制項目物資采購計劃或招標計劃，此計劃要采購部門和各相關部門共同協(xié)商編制，以做到合理及具有可操作性。這也是項目采購進度的指導依據(jù)。３完善供應商的選擇和評估工作供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。總的原則是要盡可能地化解采購風險，降低采購成本和增加項目效益，最終降低整個工程項目的造價。設備材料的采購，關系到項目工程的總體進度和費用，對工程項目的整體質量

5、有著直接的影響，因此供應商的選擇非常重要。選擇供應商的方式主要包括招標采購方式、直接談判方式和詢價比價方式。如何做好EPC項目采購管理【摘要】項目采購管理與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)。本文從采購制度制定，采購計劃編制，供應商選擇、合同管理，設備監(jiān)造與催交等方面論述提高項目采購管理水平的各種措施與方法?！娟P鍵詞】項目采購管理項目采購管理是工程項目管理的重要組成

6、部分，與工程項目建設全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目建設的物質基礎。對于工程項目來說，設備、材料的采購費用大約占項目總投資的50％—60％。而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣，同時對其質量有著嚴格的要求，具有較大的風險性。同時，采購交貨的進度又直接影響項目的進度；采購質量的好壞也制約著項目質量的高低，并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行。因此，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，提高對采購管理工作重要性的認識，加強對采購工作的

7、領導，對工程項目的順利實施有著重要的意義，要保證工程項目的成功，要從如下幾方面做好工作：１制定合理的采購管理制定首先要制定符合項目實際情況的采購管理制度及配套程序，對采購模式的選用、采購程序的確定等進行明確規(guī)定保證項目采購的順利進行。在項目采購之初，首先要編制合理的采購管理程序，如物資采購程序、供方評價與控制程序、設備催交管理程序、設備開箱驗收程序、供貨短缺及缺陷處理程序等；確定采購部門與各相關部門和工作接口及各相關部門工作職責，項目采

8、購工作是一個系統(tǒng)工作，需要采購部門與其它相關部門的協(xié)同合作才能完成，才可以最大限度地實現(xiàn)提高采購的效益。２編制合理的項目采購計劃根據(jù)項目進度網絡計劃和相關部門提交的設備需求計劃，編制項目物資采購計劃或招標計劃，此計劃要采購部門和各相關部門共同協(xié)商編制，以做到合理及具有可操作性。這也是項目采購進度的指導依據(jù)。３完善供應商的選擇和評估工作供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。總的原則是要盡可能地化解采購風險，降低采購成本和增