年度培訓(xùn)計劃預(yù)算作業(yè)流程

1、1主題：主題：年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算作業(yè)流程年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算作業(yè)流程編號：編號：發(fā)行單發(fā)行單位：位：營運部培訓(xùn)營運部培訓(xùn)TEAM頁數(shù)：頁頁數(shù)：頁發(fā)行日發(fā)行日期：期：有效日期：有效日期：附件：份附件：份壹、目的壹、目的一、規(guī)范年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行與預(yù)算的有效控制；二、有計劃、有目標的開展各類培訓(xùn)課程，從而達成人力資源的有序開發(fā)與培養(yǎng)。貳、對象貳、對象公司全體員工叁、作業(yè)說明叁、作業(yè)說明一、每年12月份，營運部培訓(xùn)TEAM會以經(jīng)過分析與整理的培

2、訓(xùn)需求資料為指導(dǎo)，制訂下一年度的培訓(xùn)計劃與預(yù)算，包括進階課程、新開店課程與專業(yè)培訓(xùn)課程。二、制訂年度計劃需要考慮的主要因素為：課程目標、時間、地點、對象與人數(shù)、費用、講師、考核、評估方式。?課程目標：是制訂年度培訓(xùn)計劃時最重要的考慮因素，目標的制訂，不僅關(guān)系到課程的順利執(zhí)行，還與課程的評估與培訓(xùn)績效緊密聯(lián)系。目標的制訂應(yīng)符合SMART原則，以利于后續(xù)的執(zhí)行與評估。?時間：時間安排應(yīng)考慮門店營運的季節(jié)性特點，盡量安排在非營業(yè)高峰的時間。?

3、地點：進階培訓(xùn)課長（含）以下員工區(qū)本部訓(xùn)練店進階培訓(xùn)副處（含）以上員工總部培訓(xùn)中心與訓(xùn)練店2新開店培訓(xùn)所有主管與員工區(qū)域訓(xùn)練店專業(yè)課程協(xié)理（含）以上員工專業(yè)培訓(xùn)中心度假村專業(yè)課程經(jīng)理（含）以下員工總部培訓(xùn)中心?對象：依課程目標制訂?費用種類及標準：1講師費：具體標準請參見《內(nèi)部講師管理規(guī)定》。2住宿餐飲差旅費：按照行政管理部制訂的內(nèi)部人員出差管理辦法。3場地費：如需要以專案處理，但不超過1000元天。4培訓(xùn)耗材：包括A4紙、圓珠筆、筆記

4、本、膠卷、證書、茶葉咖啡、獎品、橫幅等。具體標準如下：進階培訓(xùn)課長（含）以下：不超過100元次；副處（含）以上：不超過200元次；新開店培訓(xùn)：不超過100元次；專業(yè)培訓(xùn)協(xié)理（含）以上：不超過300元次；專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（含）以下：不超過100元次。?講師：講師安排應(yīng)考慮以內(nèi)部授證講師為準，外聘講師僅限于經(jīng)理（處長）以上員工且所講課程無內(nèi)部資源，隨著公司的長期發(fā)展，可以通過派內(nèi)部資深講師參加外部專業(yè)授證課程的方式累計公司資源并降低培訓(xùn)成本。?