二、資金預算作業(yè)制度

1、二、資金預算作業(yè)制度二、資金預算作業(yè)制度1.目的為提高各公司經(jīng)營效益，配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各公司除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以期達成資金運用的最高效益，特依“關系企業(yè)資金調度控制辦法”第一至第四條規(guī)定，制定本制度。2.適用范圍適用于本公司各項資金的預算工作。3.定義本制度所稱資金，是指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及

2、銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調度之列。4.管理規(guī)定4.1作業(yè)期間。4.1.1資金提供部門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次3個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。4.1.2各公司會計部門應于每月28日前編妥次3個月份資金來源運用預計表按月配合修訂，并于次月15日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理（經(jīng)理）核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室（經(jīng)理室）

3、，一份送財務部，一份送總管理處總經(jīng)理室。4.2收入預算。4.2.1內外銷收入。營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。4.2.2勞務收入。營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。4.2.3退稅收入：（1）退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。（2）預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。4.2.4其他收入。凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之，包括財務收入、

4、增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數(shù)額在30萬元以上者，均應加以說明。4.3支出預算。4.3.1資本支出：（1）支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。（2）房屋：營建部門依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。（3）設備分期付款、分期交納關稅等：會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。（4）機械設備、什項設備、預付工程定金等：工務部門依據(jù)工程合約及進度，預定支付預算及資材部門依據(jù)外購L／C開立計劃，預計支付資金編列

5、。4.3.2材料支出資材部門依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。4.3.3薪工會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。4.3.4經(jīng)常費用：（1）托工工廠：托工經(jīng)辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。（2）制造費用：會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，并斟酌預計支付數(shù)編列。（3）推銷費用：營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推

6、算編列。（4）管理費用：會計部門參照以往實際數(shù)及管理部門工作計劃編列。（5）財務費用：會計部門依據(jù)財務部門資金調度情形，核算利息支付編列。4.3.5其他支出凡不屬于上列各項的支出皆屬之，包括償還長期（分期）款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在30萬元以上，均應加以說明。4.4異常說明。應按月編制資金來源運用比較表，以了解資金實際運用情形，其中實際數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列資金差異報告表列明差異原因，于每月10日