年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算作業(yè)流程

1、1主題：主題：年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算作業(yè)流程年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算作業(yè)流程編號(hào)：編號(hào)：發(fā)行單發(fā)行單位：位：營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)TEAM頁(yè)數(shù)：頁(yè)頁(yè)數(shù)：頁(yè)發(fā)行日發(fā)行日期：期：有效日期：有效日期：附件：份附件：份壹、目的壹、目的一、規(guī)范年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與預(yù)算的有效控制；二、有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展各類培訓(xùn)課程，從而達(dá)成人力資源的有序開發(fā)與培養(yǎng)。貳、對(duì)象貳、對(duì)象公司全體員工叁、作業(yè)說(shuō)明叁、作業(yè)說(shuō)明一、每年12月份，營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)TEAM會(huì)以經(jīng)過(guò)分析與整理的培

2、訓(xùn)需求資料為指導(dǎo)，制訂下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，包括進(jìn)階課程、新開店課程與專業(yè)培訓(xùn)課程。二、制訂年度計(jì)劃需要考慮的主要因素為：課程目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象與人數(shù)、費(fèi)用、講師、考核、評(píng)估方式。?課程目標(biāo)：是制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)最重要的考慮因素，目標(biāo)的制訂，不僅關(guān)系到課程的順利執(zhí)行，還與課程的評(píng)估與培訓(xùn)績(jī)效緊密聯(lián)系。目標(biāo)的制訂應(yīng)符合SMART原則，以利于后續(xù)的執(zhí)行與評(píng)估。?時(shí)間：時(shí)間安排應(yīng)考慮門店?duì)I運(yùn)的季節(jié)性特點(diǎn)，盡量安排在非營(yíng)業(yè)高峰的時(shí)間。?

3、地點(diǎn)：進(jìn)階培訓(xùn)課長(zhǎng)（含）以下員工區(qū)本部訓(xùn)練店進(jìn)階培訓(xùn)副處（含）以上員工總部培訓(xùn)中心與訓(xùn)練店2新開店培訓(xùn)所有主管與員工區(qū)域訓(xùn)練店專業(yè)課程協(xié)理（含）以上員工專業(yè)培訓(xùn)中心度假村專業(yè)課程經(jīng)理（含）以下員工總部培訓(xùn)中心?對(duì)象：依課程目標(biāo)制訂?費(fèi)用種類及標(biāo)準(zhǔn)：1講師費(fèi)：具體標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參見《內(nèi)部講師管理規(guī)定》。2住宿餐飲差旅費(fèi)：按照行政管理部制訂的內(nèi)部人員出差管理辦法。3場(chǎng)地費(fèi)：如需要以專案處理，但不超過(guò)1000元天。4培訓(xùn)耗材：包括A4紙、圓珠筆、筆記

4、本、膠卷、證書、茶葉咖啡、獎(jiǎng)品、橫幅等。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：進(jìn)階培訓(xùn)課長(zhǎng)（含）以下：不超過(guò)100元次；副處（含）以上：不超過(guò)200元次；新開店培訓(xùn)：不超過(guò)100元次；專業(yè)培訓(xùn)協(xié)理（含）以上：不超過(guò)300元次；專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（含）以下：不超過(guò)100元次。?講師：講師安排應(yīng)考慮以內(nèi)部授證講師為準(zhǔn)，外聘講師僅限于經(jīng)理（處長(zhǎng)）以上員工且所講課程無(wú)內(nèi)部資源，隨著公司的長(zhǎng)期發(fā)展，可以通過(guò)派內(nèi)部資深講師參加外部專業(yè)授證課程的方式累計(jì)公司資源并降低培訓(xùn)成本。?