工程項目的采購管理

1、工程項目的采購管理設(shè)計階段專業(yè)分包工程原則上都需要進行深化設(shè)計，原主體設(shè)計院在專業(yè)設(shè)計上的技術(shù)力量較薄弱，需要專業(yè)單位進行深化設(shè)計。深化設(shè)計方案直接影響造價，設(shè)計方案的優(yōu)化比較是業(yè)主的重點工作，施工設(shè)計要限額優(yōu)化，必要時應(yīng)組織論證，通過尋求完善設(shè)計，從施工、材料、設(shè)備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費用。采用專業(yè)承包單位進行施工，設(shè)計和施工的優(yōu)化組合也是業(yè)主對設(shè)計和施工進行全過程控制的有效途徑。本人參與“天誠大廈”的建設(shè)，就涉及專業(yè)分包內(nèi)容。

2、“天誠大廈”建筑面積18000平方米，總高92米，共24層，寫字樓，地處市中心，與五臺山體育館、五環(huán)大廈、市建委、古南都飯店相鄰。該樓屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)造型的設(shè)計方案設(shè)計深度不夠，原設(shè)計單位要求具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的施工單位在施工時深化設(shè)計。施工單位做了造價110萬元的深化設(shè)計，未考慮屋頂工程的投資情況，后我們又重新委托專業(yè)設(shè)計院設(shè)計，并且組織方案招標，在滿足原設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，采用曲線型的H型鋼梁取代曲線型矩形梁為主梁，而且上下檁條的用鋼量也減

3、少，原110萬元的造價控制到60萬元。雖然又付了一次設(shè)計費，但工程造價卻降低了理，控制了投資。55%.這是對分包工程深化設(shè)計的有效管實施階段在監(jiān)理做好五控制，二管理，一協(xié)調(diào)的同時，業(yè)主也需要把質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)?？刂?，合同和信息管理，建設(shè)單位、施工單位和中介服務(wù)機構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)做為重點工作來進行組織實施。具體在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四個方面進行有效控制。1、組織措施：首先，要加強組織管理措施的有效控制，建立機構(gòu)，制

4、定制度和運行機制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責，不斷完善項目管理組織保證體系、業(yè)主項目管理班子，是做好五控制，二管理，一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。其次，細化管理責任，落實到人。要以項目經(jīng)理牽頭，項目工程師為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全管理的各項基礎(chǔ)工作。再者，工作關(guān)系應(yīng)用心打造，用德維系，用法規(guī)則?，F(xiàn)場管理人員要七忌：一忌不講原則，一團和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛??；四忌不擔責任，推脫問題；五忌不看成績，凡事挑剔

5、；六忌不懂裝懂，生搬硬套；七忌不講立場，墮落腐化。2、技術(shù)措施。技術(shù)措施是多方面的，主要抓好四個環(huán)節(jié)：（1）安全：多工種交叉作業(yè)，增加了安全生產(chǎn)管理難度，在做好總包與分包之間安全管理協(xié)調(diào)工作外，強化專業(yè)分包單位安全管理，落實“誰施工，誰負責”安全管理責任。隨著工程進展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防通風、幕墻、裝飾裝修、避雷、施工用電等）專職管理員和安全員參加的項

6、目安全管理組織，增強安全管理力量，加強分包商與總承包商工作上相關(guān)節(jié)點的協(xié)調(diào)配合。通過以上事前控制有效避免了分包商與總承包商在安全質(zhì)量上的糾紛。（2）材料采購環(huán)節(jié)：材料設(shè)備采購要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比選定供應(yīng)方。（3）工程延誤環(huán)節(jié)：主要分部分項工程的實際施工進度，工程主要材料、設(shè)備進退場時間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證、不同時期完成的工作量、工程量的增加，其材料價格肯定不同，應(yīng)及時明確，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（4）