版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、成本分析與控制成本分析與控制課程收益：了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類；深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程；加強(qiáng)成本控制內(nèi)容和程序的鞏固；學(xué)習(xí)新穎的降低成本途徑；課程與學(xué)員企業(yè)自身情況想結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點(diǎn)課程大綱：現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理的不同層面各部門及每位員工對成本的影響案例：汽
2、車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預(yù)測預(yù)測方法目標(biāo)成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運(yùn)營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析（料、工、費(fèi)——案例分析））成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三結(jié)合企業(yè)自身情況
3、，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)成本分析與控制成本分析與控制課程收益：了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類；深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程；加強(qiáng)成本控制內(nèi)容和程序的鞏固；學(xué)習(xí)新穎的降低成本途徑；課程與學(xué)員企業(yè)自身情況想結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點(diǎn)課程大綱：現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理的不同層面各部門及每位員工對成
4、本的影響案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預(yù)測預(yù)測方法目標(biāo)成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運(yùn)營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析（料、工、費(fèi)——案例分析））成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論