招聘管理制度 (3)

1、招聘管理制度一、目的一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作，加強本公司員工隊伍建設，特制定本制度。二、招聘原則二、招聘原則1計劃原則：以公司發(fā)展規(guī)劃為前提，各事業(yè)部根據發(fā)展需要提出招聘申請或計劃；包括擬定編制確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標準定招聘人員的類型和條件。2有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。3責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工，使審

2、核結果盡可能地真實。4鼓勵內部聘用、舉薦原則：通過多種形式鼓勵內部聘用和員工推薦人才，并對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵。5時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，人員到位時間盡量減短。三、招聘組織及分工三、招聘組織及分工1招聘活動由人力資源部組織進行。2各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調下直接參與招聘工作。3經理廠長級以下人員招聘人力資源部與用人部門具體分工如下：A人力資源部：招聘策略與策劃；統(tǒng)計各事業(yè)部用人需求；招聘審批過程的控制

3、；招聘計劃的制訂、具體實施與監(jiān)控；招聘審核中對應聘人綜合素質的基本要求的審定及具體評定。B用人部門：本部門用人需求的提出；招聘過程中對招聘人專業(yè)素質要求的核定及具體評定。4經理廠長級（含）以上人員等重要職位的招聘，由公司高層領導批示，人力資源部組織招聘、組建臨時招聘委員會來完成。四、招聘計劃四、招聘計劃1各事業(yè)部制定招聘申請或計劃必須遵守以下原則：A、定編原則：對招聘申請或計劃做量的要求。以各事業(yè)部年度內人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結合目前在崗

4、數(shù)并預測年度內可能出現(xiàn)的內部人員調劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內招聘人員的規(guī)模。B、個崗需要原則：對招聘申請或計劃作質的要求。1有人介紹或本廠員工帶人進廠，經面試符合我廠條件之人員，公司將給予介紹人每人按三十元人支付。但所介紹來廠工作之人員必須一次性達5人以上，而且在我廠工作滿3個月的才可以得此獎勵。2公司各級管理人員不可將自己親屬介紹安排到本人所分管的部門內工作，屬特殊情況的需由副總辦或副董辦批準，且介紹人須立下?lián)?凡是涉及公司商

5、業(yè)機密的人員，在入職公司后須簽立《商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制合同》，保證不泄露公司機密，不出賣公司利益。4本公司雇用的經濟管理人員或認定其職務有必要提供擔保時，須辦理經濟擔保手續(xù)，簽訂擔保責任書，擔保人應具有以下資格之一。（一）資本充實經合法登記在案的公司或商業(yè)團體；（二）有正當職業(yè)，固定收入或固定資產的人士，且為本地戶口。5以下人員不得擔任擔保人本人配偶，直系血親或被擔保人共同財產的親屬。6被擔保人如有下列情形之一者，連帶擔保人員應負連帶

6、賠償責任。（一）營私舞弊或其他不法行為使本公司造成損失者；（二）侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；（三）不依本公司規(guī)定擅自越權處理業(yè)務，致使本公司遭受損害者；（四）竊取機密技術資料或財物者；（五）懸欠賬款不清者。7擔保人有下列事情之一者，被擔保人應即通知本公司更換擔保人。（一）擔保人去世或犯案者；（二）擔保人宣布破產者；（三）擔保人的信用資產有重大變動，無力擔保者；（四）不愿繼續(xù)擔保者。8被擔保人離職時，應將經手辦理事項移交完畢，并發(fā)還