旭輝集團(tuán)城市公司成本部

1、城市公司成本部城市公司成本部職能概述職能概述工作職責(zé)工作職責(zé)成本策劃1)協(xié)助集團(tuán)建立和完善公司的成本管理體系。2)參與項(xiàng)目定位階段的成本測(cè)算工作。3)參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算。4)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審。5)組織施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，并提交集團(tuán)備案。成本動(dòng)態(tài)信息收集1)負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本、價(jià)格信息，建立成本信息庫(kù)（成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等）。2)負(fù)責(zé)收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析。3)

2、編制動(dòng)態(tài)成本控制表并每月提交動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告。成本管理1)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。（集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。）2)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，按權(quán)限提交集團(tuán)審批。3)組織補(bǔ)充預(yù)算的編制及審核，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證。4)組織項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批。5)負(fù)責(zé)將所有的結(jié)算資料提交集團(tuán)進(jìn)行備案。6)組織項(xiàng)目成本后評(píng)估工作，并將后評(píng)估

3、結(jié)論報(bào)集團(tuán)公司成本管理部備案。7)組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報(bào)集團(tuán)審批。成本檔案管理1)負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等成本資料并及時(shí)歸檔。招投標(biāo)采購(gòu)管理1)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的組織，包括組織制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。2)負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審，整合招標(biāo)文件，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批。3)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控

4、制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。合同管理1)組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批。2)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各配套工程的合同簽定。3)負(fù)責(zé)相關(guān)工程類合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和合同文本的存檔保管工作。4)負(fù)責(zé)將所有招標(biāo)過(guò)程資料及工程類合同提交集團(tuán)進(jìn)行備案。5)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程類合同履約情況的檢查和監(jiān)督。材料認(rèn)質(zhì)限價(jià)1)負(fù)責(zé)在材料限額造價(jià)下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。城市公司成本部城市公司成本部職能概述職能

5、概述工作職責(zé)工作職責(zé)成本策劃1)協(xié)助集團(tuán)建立和完善公司的成本管理體系。2)參與項(xiàng)目定位階段的成本測(cè)算工作。3)參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算。4)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審。5)組織施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，并提交集團(tuán)備案。成本動(dòng)態(tài)信息收集1)負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本、價(jià)格信息，建立成本信息庫(kù)（成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等）。2)負(fù)責(zé)收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析。3)編制動(dòng)態(tài)成本控制表并每月提交動(dòng)態(tài)成本分析

6、報(bào)告。成本管理1)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。（集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。）2)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，按權(quán)限提交集團(tuán)審批。3)組織補(bǔ)充預(yù)算的編制及審核，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證。4)組織項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批。5)負(fù)責(zé)將所有的結(jié)算資料提交集團(tuán)進(jìn)行備案。6)組織項(xiàng)目成本后評(píng)估工作，并將后評(píng)估結(jié)論報(bào)集團(tuán)公司成本管理部備案。7)組織權(quán)

7、限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報(bào)集團(tuán)審批。成本檔案管理1)負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等成本資料并及時(shí)歸檔。招投標(biāo)采購(gòu)管理1)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的組織，包括組織制定標(biāo)書(shū)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。2)負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審，整合招標(biāo)文件，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批。3)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。合同