模具企業(yè)管理標準-技術(shù)管理-技術(shù)-管理標準-新產(chǎn)品工藝會審管理

1、1新產(chǎn)品工藝會審管理新產(chǎn)品工藝會審管理1范圍本標準規(guī)定了對顧客提供產(chǎn)品圖紙的新產(chǎn)品工藝會審的目的、工藝會審程序，工藝會簽記錄和工藝會審意見表填寫內(nèi)容。本標準適用于車風（十堰）車身部件有限責任公司新產(chǎn)品設(shè)計或在產(chǎn)品改進，有較大生產(chǎn)準備的項目。2工藝會審目的2.1工藝早期介入新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研，試制定型工作，論證產(chǎn)品的工藝性和經(jīng)濟性，對新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項技術(shù)要求及產(chǎn)品圖紙的工藝性進行審查，履行會簽手續(xù)。2.2估算生產(chǎn)準備工作量，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3工

2、藝會審程序3.1技術(shù)中心下發(fā)會審產(chǎn)品圖綜合組編號登記工藝人員填“工藝會簽記錄”并在產(chǎn)品圖上簽名綜合組準備項目填“工藝會審意見表”技術(shù)開發(fā)部部長簽字綜合組返產(chǎn)品圖及工藝會審文件至技術(shù)中心。3.2生產(chǎn)準備工作量不大的項目，可直接填寫“工藝會審記錄”，綜合組匯編“工藝會審意見表”。4工藝會簽記錄及會審意見表填寫內(nèi)容4.1需新增或修改的工裝。4.2需新增或修改的設(shè)備。4.3需增加新材料。4.4需新增廠房面積或?qū)蠌S房進行改造。4.5特大項目需估

3、算四大指標（設(shè)備、面積、投資、人員）。4.6新老產(chǎn)品較難轉(zhuǎn)產(chǎn)的項目，應(yīng)提出轉(zhuǎn)產(chǎn)措施。1新產(chǎn)品工藝會審管理新產(chǎn)品工藝會審管理1范圍本標準規(guī)定了對顧客提供產(chǎn)品圖紙的新產(chǎn)品工藝會審的目的、工藝會審程序，工藝會簽記錄和工藝會審意見表填寫內(nèi)容。本標準適用于車風（十堰）車身部件有限責任公司新產(chǎn)品設(shè)計或在產(chǎn)品改進，有較大生產(chǎn)準備的項目。2工藝會審目的2.1工藝早期介入新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研，試制定型工作，論證產(chǎn)品的工藝性和經(jīng)濟性，對新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項技術(shù)要求及產(chǎn)

4、品圖紙的工藝性進行審查，履行會簽手續(xù)。2.2估算生產(chǎn)準備工作量，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3工藝會審程序3.1技術(shù)中心下發(fā)會審產(chǎn)品圖綜合組編號登記工藝人員填“工藝會簽記錄”并在產(chǎn)品圖上簽名綜合組準備項目填“工藝會審意見表”技術(shù)開發(fā)部部長簽字綜合組返產(chǎn)品圖及工藝會審文件至技術(shù)中心。3.2生產(chǎn)準備工作量不大的項目，可直接填寫“工藝會審記錄”，綜合組匯編“工藝會審意見表”。4工藝會簽記錄及會審意見表填寫內(nèi)容4.1需新增或修改的工裝。4.2需新增或修改的