物資集中采購管理辦法

1、龍建路橋股份有限公司物資集中采購管理辦法龍建路橋股份有限公司物資集中采購管理辦法（試行）第一章總則第一條為了適應(yīng)公司的精細(xì)化管理需求，規(guī)范公司物資采購管理行為，達(dá)到以量換價(jià)降低采購成本目的，提高公司整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提升企業(yè)核心競爭力，結(jié)合股份公司實(shí)際，制定本辦法。第二條物資集中采購的意義：就是要從制度層面和技術(shù)層面加強(qiáng)管理，規(guī)范采購行為，減少因分散的采購引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三條本辦法適用于公司所有省內(nèi)工程項(xiàng)目及省外具備

2、集采條件的工程項(xiàng)目。第四條第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)根據(jù)公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級采購”的原則，建立公司采購管理體系。1、股份公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)物資采購的領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的決策，理部為物資采購管理職能部門；股份公司企業(yè)管2、子公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組及物資管理部門；3、物資公司負(fù)責(zé)物資集中采購的具體工作。第五條股份公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組主要

3、職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)物資采購管理的發(fā)展戰(zhàn)略；2、審定股份公司物資管理的方針、政策；3、指導(dǎo)、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購工作；4、定期聽取股份公司開展物資集中采購工作匯報(bào)，提出年度工1龍建路橋股份有限公司物資集中采購管理辦法6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的合同結(jié)算及相關(guān)票據(jù)處理；7、做好特定項(xiàng)目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)維護(hù)股份公司物資合格供應(yīng)商的合作關(guān)系，保障集采物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周

4、到；9、負(fù)責(zé)協(xié)助開展股份公司物資合格供應(yīng)商的選擇、評價(jià)工作。第八條子公司物資管理部門主要職責(zé)：1、代表子公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法；2、負(fù)責(zé)制定、完善本單位物資采購管理辦法等規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)子公司層面重大物資集中采購計(jì)劃編制工作；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本單位所屬項(xiàng)目物資采購工作；4、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的地產(chǎn)材料及項(xiàng)目常用物資采購工作；5、負(fù)責(zé)對子公司物資集中采購主要管理人員進(jìn)行廉政教育、檢查監(jiān)督；6、參與

5、股份公司合格供應(yīng)商選擇、評價(jià)工作。負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商評價(jià)，公布《物資合格供應(yīng)商名冊》；7、參與股份公司物資集中采購工作。第九條項(xiàng)目部物資部門主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級物資集中采購管理規(guī)章制度；2、配合物資公司，做好項(xiàng)目前期當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查；編制本項(xiàng)目物資集中采購計(jì)劃、技術(shù)規(guī)格等資料，及時(shí)報(bào)送上一級物資部門；3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、驗(yàn)收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場管理工作；4、負(fù)責(zé)推薦物資供應(yīng)商，收集供應(yīng)