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文檔簡介
1、1物業(yè)財務部經理崗位月考核表物業(yè)財務部經理崗位月考核表項目分值考核要素得分5分5S執(zhí)行情況勞動紀律10分5分遵守制度情況5分掌握情況企業(yè)文化10分5分執(zhí)行情況8分主持財務部日常工作和財務管理工作，制定相應的財務管理辦法8分公司和董事會決議、《企業(yè)管理基本制度》、《財務管理基本制度》以及國家關于財務管理規(guī)定的執(zhí)行8分圍繞公司的經營發(fā)展和工作計劃，編制公司財務計劃和費用預算8分不定期對賬薄資料進行分析，向上級領導提出可行性建議8分定期向業(yè)主
2、公布管理費收支賬目8分按時進行納稅申報8分財務統(tǒng)計和會計帳目、報表、年終結算工作以及會計資料的保管，裝訂憑證，保證憑證不散失、不損壞8分選擇正確的成本計算方法和費用攤銷預提方法，核算債權、債務、成本、費用、收入、權益8分參與公司重大經濟活動、經營管理，發(fā)揮職能參謀作用本職工作執(zhí)行情況80分8分協助質量管理體系在公司的正常運行和持續(xù)改進卓越業(yè)績分數分數合計被考核人：考核人：考核結果：總經理確認：物業(yè)管理房地產1物業(yè)財務部經理崗位月考核表物
3、業(yè)財務部經理崗位月考核表項目分值考核要素得分5分5S執(zhí)行情況勞動紀律10分5分遵守制度情況5分掌握情況企業(yè)文化10分5分執(zhí)行情況8分主持財務部日常工作和財務管理工作，制定相應的財務管理辦法8分公司和董事會決議、《企業(yè)管理基本制度》、《財務管理基本制度》以及國家關于財務管理規(guī)定的執(zhí)行8分圍繞公司的經營發(fā)展和工作計劃，編制公司財務計劃和費用預算8分不定期對賬薄資料進行分析，向上級領導提出可行性建議8分定期向業(yè)主公布管理費收支賬目8分按時進行
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