物資采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程

1、1物料采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程物料采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程目的：目的：建立物資采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程，確保物資采購(gòu)工作順利進(jìn)行。范圍：范圍：原料、輔料、包裝材料及其它物資。責(zé)任：責(zé)任：供應(yīng)部門(mén)制定；質(zhì)保部部長(zhǎng)審核；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；供應(yīng)部執(zhí)行。內(nèi)容：內(nèi)容：1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃、物料消耗定額及質(zhì)保部下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合儲(chǔ)備定額和實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，由供應(yīng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員按月編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每周三將庫(kù)存產(chǎn)品、原輔料、包裝材

2、料數(shù)量統(tǒng)計(jì)整理后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，若生產(chǎn)計(jì)劃有臨時(shí)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)部做相應(yīng)調(diào)整。3.各車間臨時(shí)需用的備品備件等零星采購(gòu)計(jì)劃報(bào)到生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總后報(bào)到供應(yīng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。4.按照生產(chǎn)進(jìn)度和資源缺口、余額等平衡程度以及季節(jié)因素，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)劑。5.下月物資月采購(gòu)計(jì)劃于上月二十五日前由供應(yīng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制完畢，供應(yīng)部部長(zhǎng)審核簽字后，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.一般情況下，原輔料儲(chǔ)備定額短線產(chǎn)品原

3、輔料儲(chǔ)備定額=月消耗量1.5倍長(zhǎng)線產(chǎn)品或定量生產(chǎn)的品種原輔料儲(chǔ)備定額=消耗量合理?yè)p耗量7.附件()月份物資采購(gòu)計(jì)劃表TGC76015011物料采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程物料采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程目的：目的：建立物資采購(gòu)計(jì)劃編制管理規(guī)程，確保物資采購(gòu)工作順利進(jìn)行。范圍：范圍：原料、輔料、包裝材料及其它物資。責(zé)任：責(zé)任：供應(yīng)部門(mén)制定；質(zhì)保部部長(zhǎng)審核；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；供應(yīng)部執(zhí)行。內(nèi)容：內(nèi)容：1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃、物料消耗定額及質(zhì)保部下

4、達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合儲(chǔ)備定額和實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，由供應(yīng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員按月編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每周三將庫(kù)存產(chǎn)品、原輔料、包裝材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)整理后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，若生產(chǎn)計(jì)劃有臨時(shí)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)部做相應(yīng)調(diào)整。3.各車間臨時(shí)需用的備品備件等零星采購(gòu)計(jì)劃報(bào)到生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員匯總后報(bào)到供應(yīng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。4.按照生產(chǎn)進(jìn)度和資源缺口、余額等平衡程度以及季節(jié)因素，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)劑。5.下月物資月采購(gòu)計(jì)劃于上月二