現(xiàn)場(chǎng)主管如何調(diào)動(dòng)員工積極性

1、1現(xiàn)場(chǎng)主管如何調(diào)動(dòng)員工積極性現(xiàn)場(chǎng)主管如何調(diào)動(dòng)員工積極性一支正在執(zhí)行任務(wù)的部隊(duì)，如果有超越的戰(zhàn)略和將士們的合理指揮，戰(zhàn)士們?cè)谑繗飧甙旱臓顟B(tài)下，就一定能打勝仗?，F(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)亦是如此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵(lì)和約束下，各項(xiàng)工作就能得到有效推動(dòng)和穩(wěn)步提升。要做到這些，員工的工作積極性顯得尤為重要。那么，現(xiàn)場(chǎng)主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？本人對(duì)此略表個(gè)人看法。一、在彼此

2、尊重的條件下強(qiáng)化溝通，提升員工的主人翁意識(shí)。1、現(xiàn)場(chǎng)主管要時(shí)常對(duì)員工宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，又能感受到其崗位在團(tuán)隊(duì)中起著不可替代的作用，使他（她）們不斷樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。2、提倡走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)注重“三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）”原則，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，挖掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，能夠針對(duì)性地適時(shí)適地與員工交流，使其認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題點(diǎn)的存在及其負(fù)面程度，并加以糾正和預(yù)防，保證改進(jìn)源頭，提升員工對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度。

3、3、發(fā)生異?；蚍稿e(cuò)違規(guī)時(shí)，員工會(huì)感到一定程度的愧疚。當(dāng)遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)秉持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，多引導(dǎo)、少批評(píng)，教會(huì)員工在今后工作中如何預(yù)防和處理類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。4、羅列現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會(huì)到工作的樂(lè)趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級(jí)與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。5、當(dāng)員工提出合理的意見(jiàn)和建議時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管

4、要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達(dá)到共同參與管理的目的，增強(qiáng)其自主意識(shí)。6、溝通時(shí)應(yīng)盡可能不說(shuō)“你錯(cuò)了”，多提些“為什么”，來(lái)挖掘員工的思維潛力，并要適時(shí)適地關(guān)心員工的業(yè)余生活，讓其感受到“家庭”的溫馨。二、秉持主管應(yīng)具備的處事原則，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象。1、現(xiàn)場(chǎng)主管是團(tuán)隊(duì)中的楷模，工作時(shí)應(yīng)具有健康的體質(zhì)和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)注意自我的言行舉止。2、不作任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹(shù)

5、立領(lǐng)導(dǎo)的威信。3、工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時(shí)要自己先上，因?yàn)椴繉僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。4、處理問(wèn)題不拖泥帶水，在判斷準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動(dòng)。秉持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說(shuō)話(huà)，不循私人感情，力求公開(kāi)、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。5、敏銳地洞察員工的喜怒哀樂(lè)，對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)；反之，對(duì)其難以接受的事物必須加以說(shuō)明、指導(dǎo)和糾正。6、樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、

6、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)，不“時(shí)、事”遷就，傳達(dá)命令時(shí)，態(tài)度端正，少用上級(jí)的批示來(lái)給員工安排工作。7、注重“功為他任、責(zé)為已任”原則，讓員工多感受一些成功的愉悅。三、完善考評(píng)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。1、適時(shí)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。2、制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。3、建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)

7、準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o(wú)窮的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，員工的積極性在很大程度上決定著生產(chǎn)效率的高低和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅需要現(xiàn)場(chǎng)主管的不懈努力，更需要員工的緊密配合。因?yàn)橹挥羞@樣，全體干部員工才能在和諧、進(jìn)取的良好氛圍中團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。1現(xiàn)場(chǎng)主管如何調(diào)動(dòng)員工積極性現(xiàn)場(chǎng)主管如何調(diào)動(dòng)員工積極性一支正在執(zhí)行任務(wù)的部隊(duì)，如果有超越的戰(zhàn)略和將士們的合理指揮，戰(zhàn)士們?cè)谑繗飧甙旱臓顟B(tài)下，就一定能打勝仗?，F(xiàn)代企業(yè)中的

8、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)亦是如此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵(lì)和約束下，各項(xiàng)工作就能得到有效推動(dòng)和穩(wěn)步提升。要做到這些，員工的工作積極性顯得尤為重要。那么，現(xiàn)場(chǎng)主管如何才能有效地提高員工的工作積極性呢？本人對(duì)此略表個(gè)人看法。一、在彼此尊重的條件下強(qiáng)化溝通，提升員工的主人翁意識(shí)。1、現(xiàn)場(chǎng)主管要時(shí)常對(duì)員工宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用，使員工既能感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，又能感受到其崗位在團(tuán)隊(duì)中起著不可替代的作

9、用，使他（她）們不斷樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。2、提倡走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)注重“三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）”原則，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，挖掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，能夠針對(duì)性地適時(shí)適地與員工交流，使其認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題點(diǎn)的存在及其負(fù)面程度，并加以糾正和預(yù)防，保證改進(jìn)源頭，提升員工對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度。3、發(fā)生異?；蚍稿e(cuò)違規(guī)時(shí)，員工會(huì)感到一定程度的愧疚。當(dāng)遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)秉持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，多引導(dǎo)、少批評(píng)，教會(huì)員工在今后工

10、作中如何預(yù)防和處理類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。4、羅列現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會(huì)到工作的樂(lè)趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級(jí)與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。5、當(dāng)員工提出合理的意見(jiàn)和建議時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管要提供有效的反饋途徑，使改善建議予以發(fā)表，并做出合理的處理，以達(dá)到共同參與管理的目的，增強(qiáng)其自主意識(shí)。6、溝通時(shí)應(yīng)盡可能不說(shuō)“你錯(cuò)了”，多提些“為什么”，來(lái)挖掘員工的思

11、維潛力，并要適時(shí)適地關(guān)心員工的業(yè)余生活，讓其感受到“家庭”的溫馨。二、秉持主管應(yīng)具備的處事原則，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象。1、現(xiàn)場(chǎng)主管是團(tuán)隊(duì)中的楷模，工作時(shí)應(yīng)具有健康的體質(zhì)和良好的狀態(tài)，在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)注意自我的言行舉止。2、不作任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信。3、工作上、生活中要以身作則、身先士卒，發(fā)揮表率作用，遇到困難時(shí)要自己先上，因?yàn)椴繉僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。4、處理問(wèn)題不拖泥帶水，在判斷準(zhǔn)

12、確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動(dòng)。秉持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說(shuō)話(huà)，不循私人感情，力求公開(kāi)、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。5、敏銳地洞察員工的喜怒哀樂(lè)，對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)；反之，對(duì)其難以接受的事物必須加以說(shuō)明、指導(dǎo)和糾正。6、樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)，不“時(shí)、事”遷就，傳達(dá)命令時(shí)，態(tài)度端正，少用上級(jí)的批示來(lái)給員工安排工作。7、注重“功為他任、責(zé)為已任”原則，讓員工多感受一些成功的愉悅。三、完善考評(píng)

13、機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。1、適時(shí)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。2、制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。3、建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o(wú)窮的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，員工的積極性在很大程度上決定著生產(chǎn)效率的高低和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅需要現(xiàn)場(chǎng)主管的不懈努力，更需