物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制

1、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制第一節(jié)采購質(zhì)量控制計劃采購質(zhì)量控制計劃由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。一、采購質(zhì)量控制計劃編制依據(jù)(1)與業(yè)主簽訂的合同、協(xié)議；(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及總體計劃；(3)有關(guān)的質(zhì)量文件；(4)業(yè)主要求(會議紀(jì)要)；(5)與采購有關(guān)的法律、法規(guī)及文件等。二、采購質(zhì)量控制計劃的要點(diǎn)(1)與采購有關(guān)的主要合同條款及要求1)采購的范圍；2)業(yè)主推薦的供貨商名單及特殊要求。(2)項(xiàng)目采購人員組成及職責(zé)(3)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)

2、明確主要控制的設(shè)備和材料(4)采購的審批權(quán)限1)采購文件的編制與審批權(quán)限；2)采購訂單的審批權(quán)限。(5)檢驗(yàn)要求(6)采購文件的管理采購文件的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見、合同條款以及公司檔案《文件資料管理》規(guī)定制定。(7)包裝、運(yùn)輸要求第二節(jié)建立采購管理的全流程概念在探討項(xiàng)目采購管理中的問題時，應(yīng)該關(guān)注的是整個項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)