生產(chǎn)設(shè)備管理程序 (1)

1、1生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備管理程序管理程序1、目的、目的為了保證生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以達到獲得良好的設(shè)備投資效益這個根本目標(biāo)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)，特制定本程序。2、適用范、適用范圍本制度適用于本企業(yè)范圍內(nèi)使用，維護和管理工作。3、職責(zé)職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大設(shè)施、設(shè)備的申購配置的申請批準(zhǔn)。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的申購、驗收、使用、維修和報廢過程的統(tǒng)

2、籌管理及廠房、及其配套設(shè)施的管理以及倉庫的管理。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備采購。3.4車間負(fù)責(zé)本部門設(shè)施、設(shè)備的使用管理和日常維護工作。3.5綜合辦協(xié)同有關(guān)部門對生產(chǎn)設(shè)備操作人員進行上崗前的培訓(xùn)工作。4、管理內(nèi)容、管理內(nèi)容4.1設(shè)備設(shè)備配置的策劃配置的策劃4.1.1購置的原則4.1.1.1從本單位的長遠發(fā)展出發(fā)，克服短期投資意識。4.1.1.2設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號及出廠日期應(yīng)滿足施工的要求。4.1.1.3要考慮設(shè)備技術(shù)的先進性

3、，操作的方便性、使用的安全性、保證生產(chǎn)質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。4.1.2設(shè)備購置申請計劃編寫與審批由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)有設(shè)備狀況的需要及時向總經(jīng)理提3編號、設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、合格證書、設(shè)備購置申請表等有關(guān)資料檔案。4.5備品備件管理件管理4.5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配件配置計劃的編制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購。4.5.2配件入庫必須驗收，填寫入庫單，由負(fù)責(zé)人、驗收人、經(jīng)辦人三方簽字確認(rèn)，辦理入庫手續(xù)。對質(zhì)量不符、價格差

4、異很大的配件、油料，倉庫保管員有權(quán)拒收并提出質(zhì)疑，機修有權(quán)拒絕使用。4.6維護維護保養(yǎng)和確保養(yǎng)和確認(rèn)4.6.1為了確保設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，必須對設(shè)備實行保養(yǎng)和大中修制度。生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，實際運轉(zhuǎn)臺班和設(shè)備技術(shù)狀況等具體情況制定《設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃》。4.6.2保養(yǎng)，由操作人員每天（班）在設(shè)備使用前、使用過程中和使用后必須進行的工作，通過維護保養(yǎng)，使設(shè)備達到“整齊、清潔、安全、潤滑”。4.7設(shè)備設(shè)備的修理和的修理和驗證驗證4.