績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一章如何正確理解績(jī)效管理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？員工激勵(lì)三部曲正確理解績(jī)效管理？績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力如何理解績(jī)效計(jì)劃？績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo)如何使用平衡積分卡？實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效計(jì)劃分解三、績(jī)效輔導(dǎo)——改變組織管理行為如何理解績(jī)效輔導(dǎo)？如何理解管理人員基本職責(zé)？如何正確做好

2、績(jī)效輔導(dǎo)？四、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果如何正確理解績(jī)效評(píng)估？績(jī)效評(píng)估流程是什么？如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配？五、績(jī)效反饋——體現(xiàn)組織績(jī)效價(jià)值如何正確理解績(jī)效反饋？情景模擬——績(jī)效反饋績(jī)效面談技巧——SOLID績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用？績(jī)效體系與薪酬體系如何掛鉤？第六章績(jī)效體系設(shè)計(jì)總結(jié)從一張績(jī)效考核表中來(lái)看績(jī)效管理體系的思路公司績(jī)效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)在績(jī)效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限激勵(lì)機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)題匯總?cè)肆Y源發(fā)展趨勢(shì)

3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一章如何正確理解績(jī)效管理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？員工激勵(lì)三部曲正確理解績(jī)效管理？績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力如何理解績(jī)效計(jì)劃？績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo)如何使用平衡積分卡？實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效計(jì)劃分解三、績(jī)效輔導(dǎo)——改變組織管理行為如何理解績(jī)效輔導(dǎo)？如何理解管理人員基本職責(zé)？如何正確做好

4、績(jī)效輔導(dǎo)？四、績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果如何正確理解績(jī)效評(píng)估？績(jī)效評(píng)估流程是什么？如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配？五、績(jī)效反饋——體現(xiàn)組織績(jī)效價(jià)值如何正確理解績(jī)效反饋？情景模擬——績(jī)效反饋績(jī)效面談技巧——SOLID績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用？績(jī)效體系與薪酬體系如何掛鉤？第六章績(jī)效體系設(shè)計(jì)總結(jié)從一張績(jī)效考核表中來(lái)看績(jī)效管理體系的思路公司績(jī)效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)在績(jī)效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限激勵(lì)機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)題匯總?cè)肆Y源發(fā)展趨勢(shì)