績效管理體系設(shè)計(jì)

1、績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)第一章如何正確理解績效管理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？員工激勵(lì)三部曲正確理解績效管理？績效管理體系價(jià)值是什么？績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第二章績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力如何理解績效計(jì)劃？績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)如何使用平衡積分卡？實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計(jì)劃分解三、績效輔導(dǎo)——改變組織管理行為如何理解績效輔導(dǎo)？如何理解管理人員基本職責(zé)？如何正確做好

2、績效輔導(dǎo)？四、績效評(píng)估——明確組織績效成果如何正確理解績效評(píng)估？績效評(píng)估流程是什么？如何回避績效評(píng)估誤差？如何操作績效強(qiáng)制分配？五、績效反饋——體現(xiàn)組織績效價(jià)值如何正確理解績效反饋？情景模擬——績效反饋績效面談技巧——SOLID績效結(jié)果如何運(yùn)用？績效體系與薪酬體系如何掛鉤？第六章績效體系設(shè)計(jì)總結(jié)從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路公司績效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限激勵(lì)機(jī)制常見問題匯總?cè)肆Y源發(fā)展趨勢(shì)

3、績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)第一章如何正確理解績效管理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？員工激勵(lì)三部曲正確理解績效管理？績效管理體系價(jià)值是什么？績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第二章績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力如何理解績效計(jì)劃？績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)如何使用平衡積分卡？實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計(jì)劃分解三、績效輔導(dǎo)——改變組織管理行為如何理解績效輔導(dǎo)？如何理解管理人員基本職責(zé)？如何正確做好

4、績效輔導(dǎo)？四、績效評(píng)估——明確組織績效成果如何正確理解績效評(píng)估？績效評(píng)估流程是什么？如何回避績效評(píng)估誤差？如何操作績效強(qiáng)制分配？五、績效反饋——體現(xiàn)組織績效價(jià)值如何正確理解績效反饋？情景模擬——績效反饋績效面談技巧——SOLID績效結(jié)果如何運(yùn)用？績效體系與薪酬體系如何掛鉤？第六章績效體系設(shè)計(jì)總結(jié)從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路公司績效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限激勵(lì)機(jī)制常見問題匯總?cè)肆Y源發(fā)展趨勢(shì)