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文檔簡介
1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站編輯崗位績效考核方法考核目標全面客觀評價員工工作業(yè)績，幫助員工提高績效和素質能力，同時兼顧效率與公平。考核周期月度考核考核維度考核辦法維度占比備注工作業(yè)績MBO目標管理70%工作能力直屬主管評定15%績效內容工作態(tài)度直屬主管評定15%每個維度使用統(tǒng)一的滿分制計算公式工作業(yè)績得分70%工作能力得分15%工作態(tài)度得分15%部門負責人在月末制訂下月的部門工作目標，并根據(jù)
2、部門工作目標，與員工協(xié)商制訂員工下一個月的工作主要內容、評價標準、工作權重等。部門負責人及員工需分別根據(jù)考核指標設定挑戰(zhàn)值目標值否定值對應標準，并且關鍵業(yè)績指標中設置挑戰(zhàn)值的項目權重不得超過總權重的30%。月末員工對月度個人績效進行自評后提交至部門負責人進行審核。部門負責人結合MBO考核結果對員工本周期內工作能力和工作態(tài)度進行打分。實施方法部門負責人進行最終的績效得分的核算。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上
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