經(jīng)典策劃案例夏新的品牌突圍之路

1、經(jīng)典策劃案例：夏新的品牌突圍之路經(jīng)典策劃案例：夏新的品牌突圍之路2003年7月28日夏新電子股份有限公司舉行”中國最佳品牌工程揭牌儀式”宣布歷經(jīng)22年市場洗禮的”廈新”品牌被注入新活力的“夏新”所取代，正式啟動”中國最佳品牌工程”，也預示著夏新的國際化發(fā)展戰(zhàn)略和夏新品牌的發(fā)展新篇章！積累——輝煌尷尬成立于1981年的“廈新”電子在進入市場之初就非常重視自身品牌的建設，提出“以科技塑造品牌，以時尚完美品牌、以服務支撐品牌”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，

2、成為中國最大的錄像機生產(chǎn)基地和中國錄像行業(yè)的排頭兵，國內(nèi)錄像機唯一用國產(chǎn)品牌投放市場并出口到世界各地，完成了“廈新”民族品牌的塑造和傳播，并于1997年6月成功上市。VCD的迅速上升為錄像機行業(yè)帶來了毀滅性的打擊！廈新憑借雄厚的技術(shù)能力和積累的先進管理經(jīng)驗，很快成為VCD行業(yè)的一匹黑馬，并成為VCD行業(yè)的引導者，在1999年的上市經(jīng)營業(yè)績綜合排序中，廈新電子榮登榜首，成為業(yè)界的“廈新現(xiàn)象”。廈新的迅速崛起，使廈新品牌擁有了數(shù)字時代的品牌

3、內(nèi)涵，同時完成了品牌的升級，擁有了蓬勃的品牌生命力。市場風云變幻，市場競爭無情。在廈新品牌得以提升時，全國家電行業(yè)競爭進入火拼階段，整個行業(yè)持續(xù)價格戰(zhàn)爭，廈新品牌面臨危機，總業(yè)務量萎縮，利潤下降，連續(xù)兩年大幅虧損，被戴上ST的帽子，廈新品牌的輝煌在黯然的消褪！激活——突圍成功面對行業(yè)的殘酷競爭和微薄的利潤空間，其主打產(chǎn)品影碟機、家庭影院已不利于廈新的品牌發(fā)展和企業(yè)運作。隨著電信業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化生活水平的提高，全球眾多的手機制造商都已看好

4、中國的巨大手機銷售市場，同時從1999年已在培育的國產(chǎn)手機市場開始崛起。在總裁李曉忠的努力下，2001年廈新開始切入手機市場進行突圍，尋求新的利潤支撐點。面對群雄競起的手機市場，廈新以精致美感打造品牌美譽度，擴大產(chǎn)量，特別是中高端產(chǎn)品的占有率，“會跳舞的手機“A8系列的推出更是上演了“一款手機救活一家企業(yè)“的神話！同時使廈新品牌撥云見日，重新激活，極具競爭力新品的不斷推出，為廈新帶來了利潤和品牌的“第二春”，股價的一路攀升，使帶有“ST

5、”帽子的廈新倍受股民追捧，廈新品牌成為“手機”產(chǎn)品的代名詞。提升——空間廣闊在家電視聽領(lǐng)域的精彩突圍，在移動通信領(lǐng)域的神奇崛起，使廈新“風光無限”！但面對國內(nèi)手機市場的競爭格局，洋品牌諾基亞、摩托羅拉、三星、國產(chǎn)品牌波導、TCL、熊貓，廈新的手機市場高贏利能持續(xù)多久？手機能否成為廈新品牌的永久支撐點？影碟機的歷史悲劇是否還會重演？原有的影碟機、DVD領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢如何強化？新的戰(zhàn)略規(guī)劃空間、利潤空間怎樣延伸？廈新開始尋求新的品牌發(fā)展！廈

6、新斥資3億元，尋求變臉，啟用品牌新標式Amoi“夏新”內(nèi)涵為“華夏新銳”取代原帶有濃厚地域色彩的“廈新”，啟動品牌營銷，打造核心競爭力，，全面進軍小靈通、CDMA、筆記本電腦、數(shù)碼相機等多個領(lǐng)域，形成以手機為主、其他電子制造業(yè)為輔的多元化戰(zhàn)略布局，走向國際化。經(jīng)過22年的市場拼搏，夏新已成為涉足通訊、音頻、視頻、IT、光電等多個領(lǐng)域的高科技企業(yè)，其品牌的發(fā)展、突圍、提升的歷程也應該使我們看到企業(yè)高速發(fā)展背后面臨的危機，企業(yè)能否持續(xù)的成長