廣告策劃案例

1、1廣州正在吃它廣州正在吃它受到廣州廣告界的關(guān)注，多家媒介爭(zhēng)相報(bào)道。金福米的一系列廣告運(yùn)動(dòng)，不僅為它的生產(chǎn)商帶來(lái)了極大的銷(xiāo)售利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，而且也為它的廣告代理——廣州藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司贏得了很高的聲譽(yù)。從統(tǒng)一視覺(jué)形象做起從統(tǒng)一視覺(jué)形象做起金福米是一種袋裝的大米。1993年以前，金福米擁有幾種不同的配米，它們分別有幾個(gè)不同的品牌。這雖然對(duì)占領(lǐng)商場(chǎng)貨架有一定的好處，但也有不足，給消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)帶來(lái)了混亂，不少消費(fèi)者都以為這幾個(gè)品牌的大米互無(wú)聯(lián)

2、系，根本不知道它們同出于一個(gè)廠家。如何克服這一認(rèn)知缺陷，將幾個(gè)品牌的大米產(chǎn)品在視覺(jué)形象上統(tǒng)一起來(lái)？客戶(hù)首先想到CI，于是便找到了藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司。在經(jīng)過(guò)了坦率而深入的溝通之后，客戶(hù)接受了藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司的建議，將原來(lái)以不同名字來(lái)區(qū)分的不同口感的大米統(tǒng)一在將原來(lái)以不同名字來(lái)區(qū)分的不同口感的大米統(tǒng)一在“金福金福”名下，名下，即原來(lái)的品牌名稱(chēng)還適當(dāng)保留，但前面必須突出“金?！睊鞄洝Ｔ谶@一原則指導(dǎo)下，藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司為客戶(hù)設(shè)計(jì)了新的統(tǒng)一識(shí)別標(biāo)志

3、，改掉了舊有的差別各異的包裝，在解決了品牌統(tǒng)一的問(wèn)題的同時(shí)，向受眾突出推廣口感不同的配米優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)完成之后，藍(lán)色創(chuàng)意的廣告人主張新上藍(lán)色創(chuàng)意的廣告人主張新上市的金福米以新包裝為主，而且由于附加值提高了，價(jià)格也應(yīng)適市的金福米以新包裝為主，而且由于附加值提高了，價(jià)格也應(yīng)適當(dāng)上調(diào)。當(dāng)上調(diào)。而客戶(hù)則由于擔(dān)心已有市場(chǎng)的波動(dòng)，主張仍以舊包裝為3決策之后便是行動(dòng)。最初，藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司為了打響為了打響“金福金福米”的品牌，市場(chǎng)策略以占領(lǐng)

4、大商場(chǎng)為主，的品牌，市場(chǎng)策略以占領(lǐng)大商場(chǎng)為主，他們他們?cè)趫?bào)刊上、售點(diǎn)大在報(bào)刊上、售點(diǎn)大做廣告做廣告，并，并幫助商場(chǎng)培訓(xùn)臨時(shí)促銷(xiāo)人員，廣告公司的幾個(gè)骨干也幫助商場(chǎng)培訓(xùn)臨時(shí)促銷(xiāo)人員，廣告公司的幾個(gè)骨干也分頭到全市的十幾個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)，親自站柜臺(tái)了解市場(chǎng)情況和消費(fèi)者分頭到全市的十幾個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)，親自站柜臺(tái)了解市場(chǎng)情況和消費(fèi)者的反的反應(yīng)。他們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)與他們的想象并不一樣，廣東省內(nèi)最大的零售商，也是他們投入人力、財(cái)力最多的南方大廈結(jié)售得最差，而在廣州零售

5、業(yè)排名靠后的東山百貨大樓卻戰(zhàn)績(jī)最佳。為什么？經(jīng)過(guò)與消費(fèi)者的溝通，他們找到了原因：南方大廈位于商業(yè)區(qū)，雖然店鋪集中，客流量大，但與社區(qū)距離較遠(yuǎn)，許多消費(fèi)者到柜臺(tái)前看過(guò)后認(rèn)為大米好，但又不愿拎，太重；而東山百貨則屬社區(qū)購(gòu)物中心，周?chē)用褓?gòu)買(mǎi)起來(lái)很方便。有鑒于此，藍(lán)色創(chuàng)意廣告公司立即調(diào)整零售促銷(xiāo)策略，把重心由立即調(diào)整零售促銷(xiāo)策略，把重心由大型商場(chǎng)轉(zhuǎn)到社區(qū)，甚至發(fā)展位于居民區(qū)附近的小店做零售商，大型商場(chǎng)轉(zhuǎn)到社區(qū)，甚至發(fā)展位于居民區(qū)附近的小店做零