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文檔簡介
1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院:制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合考核期內(nèi)各項工作完成情況,對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評價,自評后將《月度績效考評表》提交給直接上級?!对露瓤冃Э荚u表》電子版內(nèi)需包含工作業(yè)績方面各項工作完成情況的相關(guān)證明資料(如數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)、文案等),要求相關(guān)資料必須完整。二、上級主管審核月初直接上級需結(jié)合日常關(guān)鍵事件對員工本周期內(nèi)工作
2、能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分,并對員工自評后的《月季度績效考評表》進(jìn)行再次審核。注:具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管依據(jù)員工月度績效考核成績,對部門員工進(jìn)行績效等級評定,評定規(guī)則見下表。同時,為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯誤,人力部門將參照常規(guī)分布比例對評定結(jié)果進(jìn)行審核,嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行修訂。當(dāng)月績效考核成績對應(yīng)考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分<4分B20%3.3
3、分≤得分<3.7分C30%2.8分≤得分<3.3分C35%得分<2.8分D5%四、績效結(jié)果申訴員工如對考評結(jié)果存有異議:先通過溝通方式解決,解決不了時可于3個工作日向人力資源部或向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼?;人力資源部或隔級領(lǐng)導(dǎo)接到申訴起,通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在2個工作日內(nèi),向申訴者答復(fù)最終處理意見和處理結(jié)果。五、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結(jié)果反饋至員工本人,并提出員工在本考核周期內(nèi)工作的進(jìn)步與不足
4、,雙方并就下一考核周期的考核內(nèi)容進(jìn)行溝通確認(rèn)。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院:制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合考核期內(nèi)各項工作完成情況,對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評價,自評后將《月度績效考評表》提交給直接上級?!对露瓤冃Э荚u表》電子版內(nèi)需包含工作業(yè)績方面各項工作完成情況的相關(guān)證明資料(如數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)、文案等),要求相關(guān)資料必須完整。二、上級主管審核月
5、初直接上級需結(jié)合日常關(guān)鍵事件對員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分,并對員工自評后的《月季度績效考評表》進(jìn)行再次審核。注:具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管依據(jù)員工月度績效考核成績,對部門員工進(jìn)行績效等級評定,評定規(guī)則見下表。同時,為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯誤,人力部門將參照常規(guī)分布比例對評定結(jié)果進(jìn)行審核,嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行修訂。當(dāng)月績效考核成績對應(yīng)考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧
6、4分A10%3.7分≤得分<4分B20%3.3分≤得分<3.7分C30%2.8分≤得分<3.3分C35%得分<2.8分D5%四、績效結(jié)果申訴員工如對考評結(jié)果存有異議:先通過溝通方式解決,解決不了時可于3個工作日向人力資源部或向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼?;人力資源部或隔級領(lǐng)導(dǎo)接到申訴起,通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在2個工作日內(nèi),向申訴者答復(fù)最終處理意見和處理結(jié)果。五、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個月績效考評結(jié)果反饋至員工
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