薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

1、薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，薪酬體系設(shè)計(jì)一方面要在基本原則指導(dǎo)下保持相對(duì)穩(wěn)定，另一方面又要根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。與傳統(tǒng)的薪酬體系相比較，21世紀(jì)的薪酬體系設(shè)計(jì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉和把握這些新趨勢(shì)對(duì)于及時(shí)調(diào)整薪酬體系設(shè)計(jì)，提高企業(yè)績(jī)效至關(guān)重要。1、全面薪酬制度薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍培訓(xùn)機(jī)會(huì)

2、，晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去，內(nèi)在薪酬和外在薪酬應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都是行不通的。物質(zhì)和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。2、薪酬與績(jī)效緊密的結(jié)合薪酬只有與業(yè)績(jī)緊密結(jié)合才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高雇員的績(jī)效。普遍提高工資，但不考慮個(gè)人績(jī)效，這將導(dǎo)致績(jī)效的降低。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的薪酬越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。3、

3、寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)薪酬的等級(jí)減少，而各種職位等級(jí)的薪酬之間可以交叉，是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一種流行趨勢(shì)。目前在一些西方企業(yè)中將薪酬等級(jí)線延長(zhǎng)，將薪酬類別減少。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注重力從職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。4、重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來(lái)越流

4、行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門(mén)的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。5、薪酬的細(xì)化薪酬的細(xì)化首先是薪酬構(gòu)成的細(xì)化，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。其次是專門(mén)人員薪酬設(shè)計(jì)專門(mén)化，例如：營(yíng)銷人員在公司里作用巨大，專業(yè)人員的排他性比較強(qiáng)，臨時(shí)工身份非凡，在設(shè)計(jì)這些人員的薪酬時(shí)不應(yīng)采取和其

5、他部門(mén)人員相同的薪酬體系。此外，在一些指標(biāo)的制度過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)細(xì)化，盡量避免“一刀切”的做法。6、薪酬制度的透明化對(duì)于雇員是否應(yīng)知道同事的報(bào)酬?duì)顩r這個(gè)問(wèn)題一直存在比較大的爭(zhēng)議，它有兩種基本相反的觀點(diǎn)?！胺磳?duì)薪酬公開(kāi)發(fā)放”的觀點(diǎn)認(rèn)為，在實(shí)際生活中，薪酬水平事實(shí)上通常是不平等的。而“贊成工資公開(kāi)發(fā)放”的人則認(rèn)為這有助于提高激勵(lì)效果。他們認(rèn)為：不了解彼此報(bào)酬水平的工人就不可能正確的熟悉努力程度同報(bào)酬之間的關(guān)系，也不可能知道他們的報(bào)酬是否合理，