賽歐轎車前制動(dòng)鉗質(zhì)量控制方法的選擇和剖析.pdf

1、該文描述了賽歐轎車前制動(dòng)鉗(FN48制動(dòng)鉗)的質(zhì)量策劃過程(限于制動(dòng)鉗支架、殼體等主要零件的主要加工過程),運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量技術(shù)分階段、分步驟地分析、闡明質(zhì)量方案確定的科學(xué)性、合理性.另外,通過顧客認(rèn)可和實(shí)物質(zhì)量水平(產(chǎn)品審核結(jié)果)證明了質(zhì)量方案的有效性.在整個(gè)策劃過程中,主要開展了以下工作:●根據(jù)產(chǎn)品和過程的影響程度對質(zhì)量特性進(jìn)行分級;●進(jìn)行機(jī)器能力調(diào)查,證實(shí)設(shè)備選用的適合性;●進(jìn)行測量系統(tǒng)分析,了解測量系統(tǒng)的有效性;●進(jìn)行過程能力(初始

2、過程能力)調(diào)查,了解關(guān)鍵過程的穩(wěn)定性和能力狀況;●進(jìn)行PFMEA,對潛在的失效模式進(jìn)行分析、評定,采取預(yù)防措施;●根據(jù)上述工作結(jié)果,編制質(zhì)量方案——控制計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)程等;●進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量審核,驗(yàn)證質(zhì)量控制方案的合理性、有效性.同時(shí),針對企業(yè)現(xiàn)狀,本人結(jié)質(zhì)量策劃過程進(jìn)行了技術(shù)和管理上的總結(jié),并給出了明確的建議:●建立數(shù)據(jù)庫,積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高策劃效率;●理清策劃步驟和線索,繪出流程簡圖;●強(qiáng)調(diào)策劃過程的小組工作法,結(jié)合定期評價(jià),遵循持續(xù)改時(shí)