勝利油田注重進步的績效考核管理！

1、【績效管理與量化考核】【績效管理與量化考核】勝利油田：注重進步的績效考核管理勝利油田：注重進步的績效考核管理勝利油田供水公司是中國石化勝利油田分公司下屬的水務公司。其通過符合本地區(qū)實際情況的創(chuàng)新，站在員工的角度考慮問題，真正發(fā)揮了績效管理的作用?！娟P鍵詞】【關鍵詞】勝利油田勝利油田國企國企績效考核績效考核供水營業(yè)部是勝利供水公司的銷售管理部門。為了提高營業(yè)部管理工作水平、調(diào)動員工積極性，營業(yè)部實行了績效考核制度。一、創(chuàng)新考核方法，調(diào)動員

2、工積極性一、創(chuàng)新考核方法，調(diào)動員工積極性1.篩選關鍵性考核指標，簡化考核過程篩選關鍵性考核指標，簡化考核過程以往的考核管理辦法內(nèi)容冗雜、項目較多，考核指標亟待重新篩選。營業(yè)部提出“兩條主線，兩條副線”的考核管理辦法，緊抓關鍵性指標，重點考核與業(yè)績直接相關的工作?！皟蓷l主線”主要考察漏損率、產(chǎn)銷差率和水費回收的完成情況?！皟蓷l副線”，考察維修增值服務和新增用戶管理?！皟蓷l主線”是工作重點，“兩條副線”是重要補充。兩條路線中的各考核指標的設

3、置也緊緊圍繞營業(yè)部核心業(yè)務，直接反映營業(yè)部業(yè)績，針對性強、分工明確。2.網(wǎng)格化管理，每人工作量大致相同網(wǎng)格化管理，每人工作量大致相同網(wǎng)格化管理是將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格，通過對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，并建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。供水營業(yè)部在網(wǎng)格化管理過程中，對管理范圍進行普查，了解每條管線的現(xiàn)行狀況，摸清相關數(shù)據(jù)，對埋在地下不能經(jīng)常巡線的管線重點普查。再根據(jù)以上數(shù)據(jù)將整個管轄區(qū)域合理劃分成若干區(qū)域單元，盡量

4、使每個區(qū)塊內(nèi)人均工作量大致相同。各個區(qū)塊明確責任人，確定員工的管理職責，做到“片區(qū)清，人員明，水表清，水費明，責任清，任務明”。3.創(chuàng)新評比方法，化解改革阻力創(chuàng)新評比方法，化解改革阻力在第一階段，不是單純考核業(yè)績指標，而是考核業(yè)務指標的進步率，并量化成分數(shù)作二、加強績效考核體系建設，將考核落實到日常管理中二、加強績效考核體系建設，將考核落實到日常管理中1.績效考核與組織結構相結合，考核立體化績效考核與組織結構相結合，考核立體化營業(yè)部依照

5、組織結構層級，對考核任務進行層層分解，做到一級考核一級，明確各級權責，分配考核任務。根據(jù)“兩條主線、兩條副線”的考核思路，經(jīng)營辦公室負責水量漏損情況，生產(chǎn)辦公室負責水費回收考核。各級首尾相互銜接，實現(xiàn)了機關與基層的有機結合，各級可以根據(jù)上級的考核目標，對考核任務一層層分解給下級，形成一套“金字塔”型績效考核組織體系。這樣系統(tǒng)的結構有助于細化考核工作量的分配，便于對考核工作完成情況的問責機制執(zhí)行。2.績效考核與獎懲機制相結合，多勞多得績效

6、考核與獎懲機制相結合，多勞多得營業(yè)部將每名員工的業(yè)績與薪酬掛鉤，根據(jù)績效考核的分數(shù)確定績效獎金的數(shù)額。分數(shù)越高，獎金越多，同時，為了減少改革阻力，績效考核以正向獎勵為主，初期幾乎不進行負面懲罰，讓員工可以實實在在感受到績效考核帶來的收益?？己藢嵭欣鄯e制度，如果能夠連續(xù)排名靠前，工資晉級可以優(yōu)先。獎懲機制不僅體現(xiàn)在物質方面，也體現(xiàn)在精神層面上。通過“選優(yōu)”、“樹標兵”、“大紅榜”等形式，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，同時對那些雖然在工作績效上沒

7、有做到前面，但在團隊合作、集體榮譽方面有成績的員工給予評比和獎勵。3.績效考核與信息系統(tǒng)相結合，考核高效率績效考核與信息系統(tǒng)相結合，考核高效率營業(yè)部依托計算機網(wǎng)絡技術，建立了績效考核信息系統(tǒng)。首先將員工的考核指標輸入信息系統(tǒng)，員工只需錄入自己的工作量，程序后臺自動計算出每人的考核成績，計算過程科學、受人為干擾少，可以作為“評選先進”、“干部提拔”的參考標準。同時，為了便于管理，營業(yè)部根據(jù)不同員工職務的高低設置了不同的權限。不同的權限功能