蘇寧采購管理

1、蘇寧采購管理戰(zhàn)略分析一、采購戰(zhàn)略目標(biāo)（一）降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，提高收益。（二）與供應(yīng)商協(xié)商，以便保護(hù)商品價格及公司成本結(jié)構(gòu)。（三）提高公司規(guī)模及影響力，增加市場份額。（四）加強對供應(yīng)商的控制力。（五）提高集中管理水平，降低法律風(fēng)險。（六）加強采購監(jiān)督，保證采購質(zhì)量，提高采購效率。二、蘇寧采購戰(zhàn)略（一）統(tǒng)購分銷為主，自主采購為輔統(tǒng)購是指公司統(tǒng)一向供應(yīng)商訂購商品，分銷有兩種方法：一種是由公司統(tǒng)一向供應(yīng)商采購商品，然后根據(jù)各子公司的要

2、貨計劃由公司向各子公司銷售。另一種是由公司統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂購貨計劃，各公司提出要貨計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由供應(yīng)商直接向各子公司銷售。自主采購是指公司子公司根據(jù)所處地區(qū)的實際銷售情況，后，自主向供應(yīng)商采購貨物。（二）大規(guī)模統(tǒng)一采購，獲得較低采購成本（三）賒購或授信額度的零售導(dǎo)向提出產(chǎn)品采購計劃，報經(jīng)公司批準(zhǔn)公司買斷供應(yīng)商的商品，同時，公司在與供應(yīng)商簽訂購銷合同協(xié)議等中規(guī)定：公司對于殘次品滯銷商品及其他不能正常銷售的商品享有退貨的權(quán)利。的市場

3、秩序，規(guī)定產(chǎn)品的最高和最低指導(dǎo)銷售價。供應(yīng)商為了維護(hù)其產(chǎn)品價格（四）市場擴張戰(zhàn)略增加綜合家用電器產(chǎn)品的經(jīng)銷種類，擴大公司市場規(guī)模和機會。加大連鎖店的發(fā)展速（5）集各零售店的零星要貨為較大批量的要貨，提高對供應(yīng)商的談判力量，爭取供應(yīng)商在價格上給予盡可能多的優(yōu)惠，銷售價格，提高競爭力。較易獲得價格折讓與良好服務(wù)，從而降低進(jìn)貨成本，降低（6）只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施；采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培

4、養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（7）集中采購，有利于采購管理和資金周轉(zhuǎn)；減少庫存量，避免了分散庫存。3、集中采購的缺點可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，（1）采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認(rèn)、物料轉(zhuǎn)運等費事耗時。（4）效率低一些，審批可能需要較長時間，逐級簽字，靈活性較差。（5）采購產(chǎn)