設(shè)備管理總則

1、1標(biāo)題:編號(hào):SOPEM01Ⅰ設(shè)備管理程序設(shè)備管理程序起草人：審核人:批準(zhǔn)人:起草日期:年月日審核日期:年月日批準(zhǔn)日期:年月日分發(fā)部門行政生產(chǎn)質(zhì)量研發(fā)采購(gòu)銷售物料設(shè)備分發(fā)份數(shù)執(zhí)行日期:年月日備注：1目的目的建立設(shè)備管理規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率，防止設(shè)備事故的發(fā)生，防止、減少污染。2范圍范圍本公司工程、生產(chǎn)及質(zhì)量管理用設(shè)備及配套設(shè)施。3責(zé)任人責(zé)任人行政、工程設(shè)備部、動(dòng)力工段、生產(chǎn)運(yùn)行部操作人員、品管部等相

2、關(guān)部門及人員。4.內(nèi)容4.1定義設(shè)備：指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備管理：從設(shè)備的選型購(gòu)置，開箱驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，移裝，調(diào)拔，封存，啟用，報(bào)廢處理，事故處理，檢查評(píng)比，潤(rùn)滑，壓力容器，備品備件，設(shè)備檔案資料等方面的管理。4.2建立一個(gè)從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)—分公司主管領(lǐng)導(dǎo)—設(shè)備管理部門—基層主管—車間主管—班組—操作員4.3建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度4.3.1設(shè)備

3、管理規(guī)程4.3.1.1崗位責(zé)任規(guī)程4.3.1.2購(gòu)置管理規(guī)程4.3.1.3安裝驗(yàn)收規(guī)程4.3.1.4設(shè)備檔案管理規(guī)程4.3.1.5運(yùn)行管理規(guī)程4.3.1.6操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程4.3.1.7檢修規(guī)程（計(jì)劃?rùn)z修規(guī)程、設(shè)備大修理規(guī)程）34.3.2.1主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙4.3.2.2設(shè)備購(gòu)置、更新改造、修理項(xiàng)目的論證報(bào)告，技術(shù)協(xié)議4.3.2.3設(shè)備使用說明書、維修手冊(cè)、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等4.3.2.4設(shè)備驗(yàn)收記錄4.3

4、.2.5設(shè)備安裝、調(diào)試及試運(yùn)行記錄4.3.2.6設(shè)備調(diào)撥記錄4.3.2.7設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果4.3.2.8設(shè)備的運(yùn)行記錄4.3.2.9設(shè)備的修保記錄4.3.2.10設(shè)備管理檢查評(píng)比記錄4.3.2.11設(shè)備管理活動(dòng)記錄4.3.2.12設(shè)備管理臺(tái)賬（包括大修理臺(tái)賬）4.4設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃編制及實(shí)施4.4.1編制和審查設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃時(shí)，要遵循“控制總量，優(yōu)化增量，提高質(zhì)量，盤活存量”的基本原則。4.4.2使用部門按照設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和更

5、新原則，依據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備購(gòu)置的需求計(jì)劃。4.4.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置需求計(jì)劃審查、平衡，形成總的業(yè)務(wù)發(fā)展建議計(jì)劃并報(bào)公司批準(zhǔn)。4.4.4設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃下達(dá)后，設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施，要按工藝技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)備的論證、選型、選廠，把好設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)關(guān)。4.4.5設(shè)備科會(huì)同有關(guān)部門對(duì)購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收中的問題沒有得到解決的，不得進(jìn)行安裝或試運(yùn)行。4.4.6對(duì)建設(shè)和改造項(xiàng)目中的設(shè)備，要實(shí)行歸口管理。4.4.

6、7計(jì)劃內(nèi)設(shè)備的購(gòu)置，要按重要程度或價(jià)格劃分級(jí)別，實(shí)行分級(jí)管理。4.5設(shè)備的安裝4.5.1設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局，使加工的物料按同方向順序流動(dòng)，避免重復(fù)往返且不遺漏任何工序，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和“四不漏”（電、油、氣、水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)運(yùn)行4.5.2設(shè)備應(yīng)有足夠的地面放置，定位恰當(dāng)，使用平均占地面積優(yōu)化合理，不擁擠，便于加速物料流通，便于按規(guī)定用途操作，并且操作者能量消耗小，一些設(shè)備

7、可按移動(dòng)方式或半移動(dòng)方式安裝，以便清洗維修在同一室內(nèi)安裝設(shè)備時(shí)，要考慮操作方便和整體布局美觀。4.5.3固定管道應(yīng)按規(guī)定標(biāo)有流向標(biāo)示，并據(jù)實(shí)際操作情況標(biāo)明物料名稱，以便可清楚的鑒別其內(nèi)容物。4.6設(shè)備的使用、維護(hù)與維修4.6.1設(shè)備的使用、維護(hù)與維修要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立健全設(shè)備的使用操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理、安全保障規(guī)程。制定嚴(yán)格的工作程序和維修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.6.2設(shè)備的操作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十字作業(yè)”，即：清潔、潤(rùn)滑、緊

8、固、調(diào)整、防腐。必須達(dá)到“四懂三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。要嚴(yán)格按照操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。4.6.3重大、特種設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行操作前的培訓(xùn)，國(guó)家或上級(jí)部門規(guī)定必須持證上崗的工種，操作人員必須持有有效操作證。4.6.4加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)設(shè)備的使用工況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、更換不適應(yīng)的機(jī)型，做好設(shè)備的調(diào)整配備工作，既要避免設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，也要避免設(shè)備經(jīng)常