財(cái)務(wù)部門(mén)的知識(shí)管理

1、財(cái)務(wù)部門(mén)的知識(shí)管理財(cái)務(wù)部門(mén)的知識(shí)管理財(cái)務(wù)部門(mén)的知識(shí)管理集中體現(xiàn)在兩個(gè)地方:工作交接和工作流程.先談工作交接先談工作交接:樓主聽(tīng)說(shuō)過(guò)的幾次交接大體如此:A:德國(guó)公司工作交接清單詳盡清晰附有工作流程說(shuō)明B.歐洲民企上任簡(jiǎn)單列了幾項(xiàng)工作內(nèi)容僅僅是羅列.C.美國(guó)獨(dú)資工作沒(méi)有交接完全是白手起家.先不管工作內(nèi)容是如何但總得有個(gè)章法.我記得自己一次交接是就把工作內(nèi)容詳細(xì)的紀(jì)錄下來(lái)包括名稱(chēng)周期輸入輸出工作步驟流程注意點(diǎn)等等.即便是自己以后不做了也是一個(gè)

2、很好的總結(jié).所以交接的好壞直接決定知識(shí)的流失.尤其在人員離職的時(shí)候很多知識(shí)就流失了.以至于后面的人也不知所以然也無(wú)人過(guò)問(wèn).所以高層的財(cái)務(wù)管理人員就需要注意知識(shí)的總結(jié)和學(xué)習(xí).對(duì)于核心崗位的工作需要規(guī)范管理并進(jìn)行紀(jì)錄和審核.一旦出現(xiàn)異常情況就不會(huì)手忙腳亂.現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行工作總結(jié)和紀(jì)錄的并不多首先因?yàn)闀r(shí)間優(yōu)先再者財(cái)務(wù)管理層并不在意做這些基礎(chǔ)的工作沒(méi)有業(yè)績(jī)要求.所以你看到很多財(cái)務(wù)部門(mén)都是危機(jī)四伏水深火熱.再談工作流程：再談工作流程：財(cái)務(wù)是很流程化的

3、部門(mén).但很多時(shí)候管理層尤其財(cái)務(wù)管理人員并不在意.誰(shuí)也不愿意做前人栽樹(shù)的事情只管眼前的利益.所以財(cái)務(wù)流程尤其跨部門(mén)的財(cái)務(wù)流程很是缺乏或者根本沒(méi)有.這無(wú)疑加大了一線財(cái)務(wù)人員的工作壓力和阻力.有心的財(cái)務(wù)管理層會(huì)關(guān)注但現(xiàn)實(shí)中關(guān)注流程的不是很多或者認(rèn)為事不關(guān)己.剛剛一個(gè)同事短期去了其他兄弟公司接受的同事很多事情就不知道了.還好他并沒(méi)有離開(kāi)還可以打電話問(wèn).如果離開(kāi)了誰(shuí)還理會(huì)您呢最后所說(shuō)兩句財(cái)務(wù)部門(mén)知識(shí)管理的方法知識(shí)管理的方法很多無(wú)非兩個(gè)目的紀(jì)錄和傳