采購(gòu)管理理論采購(gòu)價(jià)格的確定

1、采購(gòu)管理理論：采購(gòu)價(jià)格的確定采購(gòu)管理理論：采購(gòu)價(jià)格的確定采購(gòu)價(jià)格往往是采購(gòu)方和供應(yīng)商注意的焦點(diǎn)。供應(yīng)商想盡可能地賣出好價(jià)錢，以便取得利潤(rùn)，采購(gòu)方想盡可能地壓低價(jià)格，減少采購(gòu)費(fèi)用的支出，降低采購(gòu)成本。因此，采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)決策的重要內(nèi)容之一。1采購(gòu)要適價(jià)采購(gòu)要適價(jià)采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)活動(dòng)十分關(guān)心的一個(gè)問題，在價(jià)格選擇上要遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t，既防止采購(gòu)價(jià)格過高，又要避免價(jià)格越低越好的誤區(qū)。價(jià)格是供求關(guān)系的表現(xiàn)，是買賣雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，因此，不妨可以采

2、蹋以下手段獲得適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。(1)公開市場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)人員在公開交易或拍賣時(shí)隨時(shí)機(jī)動(dòng)地采購(gòu)，因此采購(gòu)大宗物料時(shí)，價(jià)格變動(dòng)會(huì)比較頻繁。(2)議價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員與廠商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，一般來說，詢價(jià)、比價(jià)、和議價(jià)是一起使用的，很少單獨(dú)進(jìn)行。(3)詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)。采購(gòu)人員選取信用可靠的廠商將采購(gòu)條件講明，并詢問價(jià)格或寄詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。(4)比價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員請(qǐng)教數(shù)家廠商提供價(jià)格性能質(zhì)量等比較后，從中加以選擇以后，決定

3、進(jìn)行采購(gòu)。(5)訂價(jià)收購(gòu)。購(gòu)買物料數(shù)量巨大，幾家廠商無法全部提供，如紡織廠訂購(gòu)棉花，糖廠訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物料短缺時(shí)，則確定價(jià)格現(xiàn)款收購(gòu)。(6)招標(biāo)采購(gòu)。將物料采購(gòu)的所有條件(如物料名稱、規(guī)格、品質(zhì)、要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處罰規(guī)則。投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等）詳細(xì)列明，進(jìn)行公告。2決定一個(gè)合適的價(jià)格的步驟決定一個(gè)合適的價(jià)格的步驟(1)多渠道詢價(jià)。全方位探聽市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。(2)比價(jià)。要分析各供應(yīng)商

4、提供材料的性能、品質(zhì)要求、規(guī)格、用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(3)自行估價(jià)。自己組成由采購(gòu)員、技術(shù)員、成本會(huì)計(jì)構(gòu)成的估價(jià)小組，在品質(zhì)合格的條件下，估算出準(zhǔn)確的底價(jià)。(4)議價(jià)。根據(jù)底價(jià)的資料，市場(chǎng)的行情，供應(yīng)商用料的不同，采購(gòu)量的大小，付款期的長(zhǎng)短等等與供應(yīng)商議定出一個(gè)雙方都能合理接受的價(jià)格。采購(gòu)管理理論：采購(gòu)價(jià)格的確定采購(gòu)管理理論：采購(gòu)價(jià)格的確定采購(gòu)價(jià)格往往是采購(gòu)方和供應(yīng)商注意的焦點(diǎn)。供應(yīng)商想盡可能地賣出好價(jià)錢，以便取得利潤(rùn)，采購(gòu)方想盡可

5、能地壓低價(jià)格，減少采購(gòu)費(fèi)用的支出，降低采購(gòu)成本。因此，采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)決策的重要內(nèi)容之一。1采購(gòu)要適價(jià)采購(gòu)要適價(jià)采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)活動(dòng)十分關(guān)心的一個(gè)問題，在價(jià)格選擇上要遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t，既防止采購(gòu)價(jià)格過高，又要避免價(jià)格越低越好的誤區(qū)。價(jià)格是供求關(guān)系的表現(xiàn)，是買賣雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，因此，不妨可以采蹋以下手段獲得適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。(1)公開市場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)人員在公開交易或拍賣時(shí)隨時(shí)機(jī)動(dòng)地采購(gòu)，因此采購(gòu)大宗物料時(shí)，價(jià)格變動(dòng)會(huì)比較頻繁。(2)議價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人

6、員與廠商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，一般來說，詢價(jià)、比價(jià)、和議價(jià)是一起使用的，很少單獨(dú)進(jìn)行。(3)詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)。采購(gòu)人員選取信用可靠的廠商將采購(gòu)條件講明，并詢問價(jià)格或寄詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。(4)比價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員請(qǐng)教數(shù)家廠商提供價(jià)格性能質(zhì)量等比較后，從中加以選擇以后，決定進(jìn)行采購(gòu)。(5)訂價(jià)收購(gòu)。購(gòu)買物料數(shù)量巨大，幾家廠商無法全部提供，如紡織廠訂購(gòu)棉花，糖廠訂購(gòu)甘蔗等，或當(dāng)市場(chǎng)上該物料短缺時(shí)，則確定價(jià)格現(xiàn)款收購(gòu)。(6)

7、招標(biāo)采購(gòu)。將物料采購(gòu)的所有條件(如物料名稱、規(guī)格、品質(zhì)、要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處罰規(guī)則。投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等）詳細(xì)列明，進(jìn)行公告。2決定一個(gè)合適的價(jià)格的步驟決定一個(gè)合適的價(jià)格的步驟(1)多渠道詢價(jià)。全方位探聽市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。(2)比價(jià)。要分析各供應(yīng)商提供材料的性能、品質(zhì)要求、規(guī)格、用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(3)自行估價(jià)。自己組成由采購(gòu)員、技術(shù)員、成本會(huì)計(jì)構(gòu)成的估價(jià)小組，在品質(zhì)合格的條件下，估算出準(zhǔn)