采購管理發(fā)展趨勢

1、采購管理發(fā)展趨勢協(xié)同采購納入供應(yīng)鏈管理采購與生產(chǎn)計劃的結(jié)合采購管理集中化、職能化和專業(yè)化參與制造購買決策即時采購綠色采購電子采購即時制采購的實施條件：供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好制造商與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強調(diào)供應(yīng)商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓加強信息技術(shù)的應(yīng)用。戰(zhàn)略采購的組織能力總成本建模創(chuàng)建采購戰(zhàn)略建立并維持供應(yīng)商關(guān)系整合供應(yīng)網(wǎng)利用供應(yīng)

2、商創(chuàng)新發(fā)展全球供應(yīng)基地創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則1、供應(yīng)基地合理化2、發(fā)揮多功能團隊作用3、跨地區(qū)和業(yè)務(wù)單位集中管理采購4、實施嚴密的全球調(diào)研5、考察持有總成本6、細分費用支出7、量化收益供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則1、戰(zhàn)略性的構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)2、采用有差別的供應(yīng)政策3、在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進行跨職能的規(guī)劃4、根據(jù)預測制定計劃，讓訂單驅(qū)動行動5、依賴簡單的工具和分析技術(shù)供應(yīng)網(wǎng)整合過程第一步是選擇試驗中心區(qū)域。其次，進行基準診斷為改進工作提供基礎(chǔ)。第三是

3、設(shè)置合適的目標，該目標要反映供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。最后，要對實驗的經(jīng)驗教訓進行記錄并共享這些經(jīng)驗和教訓。利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟1、選擇項目，組建團隊2、設(shè)置規(guī)格，確定目標3、重新檢查子系統(tǒng)邊界4、選擇供應(yīng)商5、開始產(chǎn)品設(shè)計降低采購成本的方法集中采購法價值分析法作業(yè)成本法目標成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法國際通用的供應(yīng)商考評指標（１）質(zhì)量指標（２）供應(yīng)指標（３）經(jīng)濟指標（４）支持、配合與服務(wù)指標（１）質(zhì)量指標１來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批

4、次１００％２來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù)１００％３來料在線報廢率＝來料總報廢數(shù)／來料總數(shù)１００％４來料免檢率＝來料免檢的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)１００％（２）供應(yīng)指標準時交貨率＝按時按量交貨的實際批次／訂單確認的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量１００％2、設(shè)置規(guī)格，確定目標3、重新檢查子系統(tǒng)邊界4、選擇供應(yīng)商5、開始產(chǎn)品設(shè)

5、計降低采購成本的方法集中采購法價值分析法作業(yè)成本法目標成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法國際通用的供應(yīng)商考評指標（１）質(zhì)量指標（２）供應(yīng)指標（３）經(jīng)濟指標（４）支持、配合與服務(wù)指標（１）質(zhì)量指標１來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批次１００％２來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù)１００％３來料在線報廢率＝來料總報廢數(shù)／來料總數(shù)１００％４來料免檢率＝來料免檢的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)１００％（２）供應(yīng)指標準時交貨率＝按時按量交貨

6、的實際批次／訂單確認的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量１００％（３）經(jīng)濟指標價格水平：同本公司所掌握的市場行情比較；報價：是否及時、報價單是否客觀、具體、透明；降低成本的態(tài)度及行動；分享降價成果；付款條件。（４）支持、配合與服務(wù)指標反應(yīng)表現(xiàn)：對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等的反應(yīng)溝通手段：是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是符合要求。合作態(tài)度：是否將