預(yù)算管理審計中的八個控制點

1、1預(yù)算管理審計中的八個控制點預(yù)算管理審計中的八個控制點實施預(yù)算管理審計，主要應(yīng)抓住八個控制節(jié)點：一、明確“以市場為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營責(zé)任為目標，以成本控制為重點，以資金平衡為準繩，以預(yù)算編制起點選擇為基礎(chǔ)，以控制點為關(guān)口，以信息溝通和預(yù)算評價分析為中心”這樣的指導(dǎo)思想。二、把預(yù)算管理審計作為績效考評的基礎(chǔ)，使之發(fā)揮評價與激勵作用。在資源調(diào)配、風(fēng)險控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，評價其作用。三、明確一套規(guī)范權(quán)威

2、的預(yù)算管理審計組織構(gòu)架；并確定具體審計目標；包括制訂各項預(yù)算編制的方法，以及期間的備部門管理責(zé)任；四、確定各項預(yù)算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預(yù)測方法；五、建立預(yù)算管理審計的分析指標，確定預(yù)算審計評估體系，實施、評價及完善之。六、避免過繁過細，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，對預(yù)算內(nèi)容或環(huán)節(jié)控制點過于瑣碎的規(guī)定，過于復(fù)雜的程序，會使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運營效率和自主能動性的發(fā)揮。七、避免目標不相容或目標置換，處理好靈活性和權(quán)威性的

3、關(guān)系。在建立預(yù)算控制指標時，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標與職能部門的工作產(chǎn)生了很大的差異，產(chǎn)生了預(yù)算目標與企業(yè)總目標的脫離(偏差校正難度加大)，會出現(xiàn)對職能部門目標激勵的不相容，或者企業(yè)目標、重要工作與預(yù)算管理目標的不一致，甚至本末倒置，或者預(yù)算管理目標之間的不相容情況，這時就要適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。八、避免因循守舊，處理好預(yù)算目標高與低的關(guān)系。預(yù)算目標的高低，是全面預(yù)算管理中的核心焦點問題，過高或過低，都

4、會流于形式，產(chǎn)生巨大的負面影響。1預(yù)算管理審計中的八個控制點預(yù)算管理審計中的八個控制點實施預(yù)算管理審計，主要應(yīng)抓住八個控制節(jié)點：一、明確“以市場為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為主線，以企業(yè)經(jīng)營責(zé)任為目標，以成本控制為重點，以資金平衡為準繩，以預(yù)算編制起點選擇為基礎(chǔ)，以控制點為關(guān)口，以信息溝通和預(yù)算評價分析為中心”這樣的指導(dǎo)思想。二、把預(yù)算管理審計作為績效考評的基礎(chǔ)，使之發(fā)揮評價與激勵作用。在資源調(diào)配、風(fēng)險控制、降耗節(jié)能、降低成本、提高收入策略方面，

5、評價其作用。三、明確一套規(guī)范權(quán)威的預(yù)算管理審計組織構(gòu)架；并確定具體審計目標；包括制訂各項預(yù)算編制的方法，以及期間的備部門管理責(zé)任；四、確定各項預(yù)算管理環(huán)節(jié)中執(zhí)行的檢查分析、預(yù)測方法；五、建立預(yù)算管理審計的分析指標，確定預(yù)算審計評估體系，實施、評價及完善之。六、避免過繁過細，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，對預(yù)算內(nèi)容或環(huán)節(jié)控制點過于瑣碎的規(guī)定，過于復(fù)雜的程序，會使各職能部門缺乏適度的自由，從而影響了運營效率和自主能動性的發(fā)揮。七、避免目標不相容或

6、目標置換，處理好靈活性和權(quán)威性的關(guān)系。在建立預(yù)算控制指標時，往往由于外部環(huán)境因素變化使部分指標與職能部門的工作產(chǎn)生了很大的差異，產(chǎn)生了預(yù)算目標與企業(yè)總目標的脫離(偏差校正難度加大)，會出現(xiàn)對職能部門目標激勵的不相容，或者企業(yè)目標、重要工作與預(yù)算管理目標的不一致，甚至本末倒置，或者預(yù)算管理目標之間的不相容情況，這時就要適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。八、避免因循守舊，處理好預(yù)算目標高與低的關(guān)系。預(yù)算目標的高低，是全面預(yù)算管理