阿里巴巴的績(jī)效考核

1、阿里巴巴的績(jī)效考核阿里巴巴的績(jī)效考核阿里績(jī)效管理中的阿里績(jī)效管理中的271是什么意思？是什么意思？所謂271或者361，就是說(shuō)，最好的員工占30%，中間的是60%，最末位的是10%，往往10%的員工是去淘換的。阿里把員工類(lèi)比四種動(dòng)物：“狗”阿里把員工類(lèi)比四種動(dòng)物：“狗”、“野狗”“野狗”、“兔子”“兔子”、“?！薄芭！?。①狗：業(yè)績(jī)不好，業(yè)績(jī)低價(jià)值觀又低的是“狗”，也就是10%的末位員工。首先公司會(huì)幫他改進(jìn)，或者是輪崗換崗，如果都不成的話(huà)

2、，那就淘換。②野狗：是業(yè)績(jī)特別好，但是價(jià)值觀不好的員工?！耙肮贰痹诎⒗锇桶屠镆彩且玫舻?，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的危害最大。③兔子：也叫“老白兔”，價(jià)值觀特別好，特別認(rèn)同企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，但是就是不出活。④牛：大部分的員工屬于牛，價(jià)值觀和業(yè)績(jī)都能滿(mǎn)足企業(yè)需要，是企業(yè)未來(lái)管理人才梯隊(duì)里重要來(lái)源。⑤明日之星：價(jià)值觀又好，業(yè)績(jī)又好，會(huì)投入大量資源在這些人身上去培養(yǎng)他們，讓他們成為下一代的接班人。屬于標(biāo)桿；B檔：言行表現(xiàn)符合阿里巴巴價(jià)值觀要求，是一個(gè)合格

3、的阿里人；C檔：缺乏基本的素質(zhì)和要求，突破價(jià)值觀底線(xiàn)，根據(jù)程度不同，需要改進(jìn)甚至離開(kāi)。3、阿里巴巴價(jià)值觀怎么打分？、阿里巴巴價(jià)值觀怎么打分？?jī)r(jià)值觀評(píng)分6步法1、平常觀察到員工某一種行為時(shí)，一定要問(wèn)自己，這是怎樣的水平，就某個(gè)案例很困惑時(shí)請(qǐng)找你的上一級(jí)主管或HR討論；2、評(píng)估時(shí)，針對(duì)每一小條給員工打分；3、每一條總分出來(lái)后，團(tuán)隊(duì)成員之間做一個(gè)比較，看打分是否合理；4、六條總分出來(lái)后，團(tuán)隊(duì)成員之間做一個(gè)比較，看打分是否合理；5、準(zhǔn)備和員工溝

4、通會(huì)遇到的問(wèn)題，若感到很困難，請(qǐng)找你的上一級(jí)主管或HR討論；6、和員工對(duì)話(huà)時(shí)，立場(chǎng)堅(jiān)定，信息明確價(jià)值觀打分其他事項(xiàng)：功夫在平常：平時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)小的行為，表明自己的態(tài)度；有時(shí)間、有地點(diǎn)、有事件、有評(píng)論。4、阿里員工業(yè)績(jī)考核怎么做？、阿里員工業(yè)績(jī)考核怎么做？阿里業(yè)績(jī)考核是季度考核，隨時(shí)設(shè)定并修改KPI，考評(píng)方式自評(píng)他評(píng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：分六檔，361比重：33.25分占10%，3.5分占60%，3.755分占30%。3分：不合格3.25分：需要