項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化一、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，

2、有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。通過對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和防控，可以有效減少

3、各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，管理的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。兩個(gè)層次的

4、制度是一個(gè)整體內(nèi)部的總分關(guān)系，要相互關(guān)聯(lián)，彼此包容，整齊劃一。2、要素配備模塊化目的在于解決現(xiàn)場(chǎng)要素投入與建設(shè)規(guī)模、施工難度不相適應(yīng)的問題。按照分類別、分層次、分項(xiàng)目、分進(jìn)度進(jìn)行清單式、定量化管理。將“干什么項(xiàng)目，在什么節(jié)點(diǎn)，上多少人，用多少料，投多少錢”等動(dòng)態(tài)的、零散的做法總結(jié)形成相對(duì)固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運(yùn)用到項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，以“傻瓜式”管理達(dá)到“智能化”效果。3、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體

5、化。主要包括八個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)，工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，打造樣板工程，建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。4、過程控制流程化為了確保前三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理（PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)