高績(jī)效需要催化劑

1、高績(jī)效需要催化劑高績(jī)效需要催化劑如果你想使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，或者想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，你必須找到一種催化劑；如果想使人與人之間更快的產(chǎn)生一種關(guān)系，同樣也需要一種催化劑。這種催化劑是你實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、保持一種速度和戰(zhàn)勝一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最有效的武器。人不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地成為朋友或情人，一個(gè)男人和一個(gè)女人在一起，如果沒(méi)有催化劑就不可能發(fā)生關(guān)系。一個(gè)企業(yè)也如此，如果沒(méi)有催化劑，它不可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。作為化學(xué)中的一個(gè)名詞，催化劑的概念是為增加化學(xué)反應(yīng)速

2、度而加入的一種物質(zhì)。催化劑的應(yīng)用具有選擇性，它僅能使某一反應(yīng)或某一類(lèi)反應(yīng)進(jìn)行加速。同樣的道理，在企業(yè)管理中，管理者的作用就是充當(dāng)加速員工與企業(yè)資源之間作出反應(yīng)的催化劑，其職責(zé)就是提高員工與企業(yè)資源之間反應(yīng)的有效性，從而實(shí)現(xiàn)同樣的投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的最大化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)或完成預(yù)期的任務(wù)。員工與企業(yè)資源之間，雖然沒(méi)有催化劑也能作出反應(yīng)，但這種反應(yīng)是常規(guī)的自然反應(yīng)，其速度是常速的，常規(guī)的自然反應(yīng)其速度自由的，其最終結(jié)果是自由型緩慢發(fā)展。在員工

3、與企業(yè)資源之加入催化劑之后，其反應(yīng)速度是自動(dòng)型快速的，其最終結(jié)果是自動(dòng)型快速發(fā)展。如果你想獲得更大的成功，你必須成為員工加速反應(yīng)、產(chǎn)生業(yè)績(jī)的催化劑。無(wú)論你是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，你的職責(zé)都一樣，就是充當(dāng)催化劑?？偨?jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的作用是催化員工把企業(yè)的各種資源轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)效益。催化劑的有效性在于深入每個(gè)員工的內(nèi)心世界，釋放員工各自的優(yōu)勢(shì)，用同樣的資源或投入，產(chǎn)生最大的效益。而發(fā)揮催化劑最有效的方法就是與員工一對(duì)一的交流或溝通，發(fā)現(xiàn)

4、他們的最擅長(zhǎng)的方面，讓每位員工去做最擅長(zhǎng)的事。面對(duì)不同的人，不同的對(duì)象，你不可能采用千篇一律的方式去管理員工，你怎樣才能成為最有效的催化劑呢？催化劑最核心的元素都有哪幾項(xiàng)構(gòu)成的呢？人與人之間的催化劑是：溝通、信賴(lài)、真誠(chéng)、信用、了解、興趣、利益和需要等等。情人有情人的催化劑，朋友有朋友的催化劑，合作伙伴有合作伙伴的催化劑。成為情人的情人的催化催化劑是動(dòng)物信息素加機(jī)智、幽默以及合物信息素加機(jī)智、幽默以及合時(shí)宜的挑逗、宜的挑逗、曖昧的昧的語(yǔ)言

5、；成言；成為朋友的催化朋友的催化劑是共是共同的同的興趣、目趣、目標(biāo)和事和事業(yè)；成；成為合作伙伴的催化合作伙伴的催化劑是共同的是共同的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)利益、需要及信用。利益、需要及信用。而加快員工與業(yè)績(jī)之間反應(yīng)的催化劑則有四項(xiàng)最核心的元素：發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì)、明確他的目標(biāo)、激勵(lì)他發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì)、明確他的目標(biāo)、激勵(lì)他奮進(jìn)、給予他成長(zhǎng)的空間。奮進(jìn)、給予他成長(zhǎng)的空間。?發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì)：管理者必須通過(guò)交流、溝通去發(fā)現(xiàn)員工最擅長(zhǎng)做什么，也只有讓每位員工在最擅長(zhǎng)方面發(fā)

6、揮出來(lái)，才能使員工的工作做得最出色。?明確他的目標(biāo)和任務(wù)：管理者必須告訴員工明確的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是綱，是方向，綱舉才能目張，目張才能明晰方向；要有目標(biāo)，又要有壓力，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。?激勵(lì)他奮進(jìn)：不僅要在精神上激勵(lì)他，還要在物質(zhì)上激勵(lì)他。在取得成績(jī)時(shí)激勵(lì)他更上一層樓，在遇到困境時(shí)激勵(lì)他奮進(jìn)。?給予他成長(zhǎng)的空間：設(shè)計(jì)一種機(jī)制，在任何崗位上都有成長(zhǎng)的空間，給予他學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓他在某一崗位上像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣成為世

7、界級(jí)的職業(yè)大師。如：職業(yè)銷(xiāo)售冠軍，職業(yè)文字錄入冠軍、職業(yè)技工等。讓他明白只要成為某一領(lǐng)域世界級(jí)的職業(yè)大師同樣可以贏得贊譽(yù)，贏得精彩人生。如果你想保持你的輝煌，實(shí)現(xiàn)更快、更大的發(fā)展，你只有掌握催化劑的四項(xiàng)核心元素，才能熟練地應(yīng)用催化劑。把自己的作用定位在管理者的人，無(wú)論你的企業(yè)現(xiàn)在怎么輝煌，無(wú)論你現(xiàn)在有著多么驚人的業(yè)績(jī)，但你的企業(yè)最終會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。因?yàn)槭恰肮芾碚摺?，使你不知不覺(jué)地去扮演一個(gè)“神氣十足”的計(jì)劃者、組織者；還是因?yàn)椤肮芾碚摺?/p>

8、，使你“頤指氣使”地成為領(lǐng)導(dǎo)者、控制者；因?yàn)椤坝?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”這個(gè)管理的概念，使你總是有一種高高在上的感覺(jué)。于是，你的員工出現(xiàn)了表面上服從，但從內(nèi)心深處產(chǎn)生逆反或?qū)埂闶且粋€(gè)管理者，當(dāng)你還沒(méi)深刻地理解催化劑的作用時(shí)，你的催化劑是自發(fā)而非理性得，于是，有時(shí)那些原本可以成為朋友支持你發(fā)展的人，不知不覺(jué)地成了你的反對(duì)者，成了你的障礙。而把自己定位在催化劑的人則不然，他激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)資源的快速反應(yīng)，甚至可以使原本是對(duì)立或者反對(duì)者，