2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、殼牌招聘大學(xué)畢業(yè)生主要是著眼于未來(lái)的需要,所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關(guān)系力(Relation)。分析力(Capacity):能夠迅速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束。分析潛在影響和聯(lián)系。在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。成就力(Achievement):對(duì)自己和他人有挑戰(zhàn)性

2、的目標(biāo)。為出成果,百折不撓。能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求。有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題。關(guān)系力(Relation):尊重不同背景人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)。表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)和正直。有能力感染和激勵(lì)他人。坦率、直接和清晰地溝通。建立富有成效的工作關(guān)系。IBM:3個(gè)“高績(jī)效”IBM需要“高績(jī)效”的人才、在IBM的“高績(jī)效”文化中,主要包括以下三個(gè)方面:第一個(gè)叫Win,就是“必勝的決心”;第二個(gè)是execution,就是“又快又好的執(zhí)行能力”;第三

3、個(gè)是team,就是“團(tuán)隊(duì)精神”。諾基亞:2個(gè)“以人為本”諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上,公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的。一是硬件系統(tǒng),包括專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景,一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察;二是軟件系統(tǒng),包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等,一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。西門(mén)子:對(duì)企業(yè)家7個(gè)要求百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上,西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”,他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們

4、”的七個(gè)基本要求是:良好的考試成績(jī),豐富的語(yǔ)言知識(shí),廣泛的興趣,強(qiáng)烈的好奇心,有改進(jìn)工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。松下電器:70分的人才松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”,但松下卻并不需要頂尖級(jí)的“100分”人才,他們只要“70分”就夠了。松下的管理理念是“適當(dāng)”,即“適當(dāng)?shù)墓?,適當(dāng)?shù)娜瞬拧?。而?00分”的人才對(duì)公司并不一定“適當(dāng)”,他們往往過(guò)分自負(fù),不太愿意與人平等溝通、默契合作,還愛(ài)抱怨環(huán)境,計(jì)較企業(yè)

5、給予的職位和待遇,以這樣的心態(tài)來(lái)工作,對(duì)企業(yè)絕非有利。而70分的人才,則珍惜公司給予的工作機(jī)會(huì),看重企業(yè)交付的信任和委托,積極上進(jìn)、肯學(xué)習(xí)、富有競(jìng)爭(zhēng)的激情,“70分”的人才如果使用得當(dāng),同樣會(huì)發(fā)揮出巨大的能量。所以,松下的管理公式是:能力熱忱=勞動(dòng)成果。殼牌招聘大學(xué)畢業(yè)生主要是著眼于未來(lái)的需要,所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關(guān)系力(Relati

6、on)。分析力(Capacity):能夠迅速分析數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束。分析潛在影響和聯(lián)系。在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢(shì)不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。成就力(Achievement):對(duì)自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。為出成果,百折不撓。能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求。有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題。關(guān)系力(Relation):尊重不同背景人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)。表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)和正直。有能力感染和

7、激勵(lì)他人。坦率、直接和清晰地溝通。建立富有成效的工作關(guān)系。IBM:3個(gè)“高績(jī)效”IBM需要“高績(jī)效”的人才、在IBM的“高績(jī)效”文化中,主要包括以下三個(gè)方面:第一個(gè)叫Win,就是“必勝的決心”;第二個(gè)是execution,就是“又快又好的執(zhí)行能力”;第三個(gè)是team,就是“團(tuán)隊(duì)精神”。諾基亞:2個(gè)“以人為本”諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上,公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的。一是硬件系統(tǒng),包括專(zhuān)業(yè)水平、

8、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景,一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察;二是軟件系統(tǒng),包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等,一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。西門(mén)子:對(duì)企業(yè)家7個(gè)要求百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上,西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”,他們對(duì)未來(lái)的“企業(yè)家們”的七個(gè)基本要求是:良好的考試成績(jī),豐富的語(yǔ)言知識(shí),廣泛的興趣,強(qiáng)烈的好奇心,有改進(jìn)工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。松下電器:70分的人才松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為

9、“經(jīng)營(yíng)之神”,但松下卻并不需要頂尖級(jí)的“100分”人才,他們只要“70分”就夠了。松下的管理理念是“適當(dāng)”,即“適當(dāng)?shù)墓?,適當(dāng)?shù)娜瞬拧?。而?00分”的人才對(duì)公司并不一定“適當(dāng)”,他們往往過(guò)分自負(fù),不太愿意與人平等溝通、默契合作,還愛(ài)抱怨環(huán)境,計(jì)較企業(yè)給予的職位和待遇,以這樣的心態(tài)來(lái)工作,對(duì)企業(yè)絕非有利。而70分的人才,則珍惜公司給予的工作機(jī)會(huì),看重企業(yè)交付的信任和委托,積極上進(jìn)、肯學(xué)習(xí)、富有競(jìng)爭(zhēng)的激情,“70分”的人才如果使用得當(dāng),

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