招標管理流程

1、招標管理流程,招標主持部門,供應商,使用單位/財務部/技術(shù)中心,,,月度工作計劃,計劃人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定判斷是否要招標,是否招標？,詢價流程,否,是,部門經(jīng)理擬定招標小組人員構(gòu)成,,招標小組,各部門經(jīng)理商討確認招標小組成員,確定工作目標與分工，制定評標規(guī)則,商討確定各項評價指標的權(quán)重,將最終確定的權(quán)重文件封存,封存,評標規(guī)則,招標組組員編制招標文件,招標文件,評審招標文件,是否同意？,招標組組員發(fā)通知,供應商制定投標文件,投標文件,收集密

2、封投標資料，價格文件單獨封存,投標文件（價格部分）,是,否,審核供應商資格，刪除不適合的供應商,評審投標文件（除價格），填寫評審表,招標小組將投標文件（價格部分）和事先擬定的權(quán)重文件解封，補充價格評審分數(shù),招標評審表,計算得分，按得分高低選擇中標方,評標報告,招標評審表,主管副總審批,是否同意？,是,否,說明不一致原因，報總經(jīng)理審批，決定中標方,確定最終中標方，通知供應商,合同商務談判流程,供應商接到通知，準備有關(guān)資格證明,招標組組員