施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則

1、施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則1.施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。2.施工項(xiàng)目成本控制的原則（表3168）施工項(xiàng)目成本控制的原則表3168原則內(nèi)容全面控制的原則1.全員控制建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控

2、制責(zé)任體系項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)2.全過程控制成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納人成本控制的軌道經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏動(dòng)態(tài)控制的原則1.項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制2.在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確

3、定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)3.施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理4.成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時(shí)緊時(shí)松，不能拖延5.建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差6.制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)7.竣工階段成本盈虧已成定局，主要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本核算、分析、考評創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則1.施工生產(chǎn)

4、既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則2.作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出3.每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理4.經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的對比分析5.抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償6.嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行