成本控制的原則

1、成本控制的原則成本控制的原則1.1.成本效益原則成本效益原則指因?qū)嵤┠稠棾杀究刂拼胧┒冻龅拇鷥r，不應(yīng)超過其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè)全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤彈性等特點。判斷一項成本是否重要時，金額大小不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)根據(jù)國家財務(wù)制度或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，辨別容易失控的成本，例如企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)由個人承擔(dān)的支出、銷售時給予對方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費等，即使其金額不大，也應(yīng)嚴加控制。成本控制應(yīng)當(dāng)要起到降低成本、糾正偏差

2、的作用，具有實用性。成本的可控性決定了成本的控制難度，進而決定控制成本付出的代價或可降低成本的幅度。成本的利潤彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一單位成本，將帶來利潤多大幅度的增加，彈性越大，越需要控制。2.2.因地制宜原則因地制宜原則即成本控制必須適合本企業(yè)特點、部門和崗位設(shè)置、成本項目等實際情況，不可照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應(yīng)有不同。適合部門和崗位的設(shè)置，是指對不

3、同職能部門以及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動引發(fā)的成本不同，成本控制方法應(yīng)有區(qū)別。適合成本項目的特點，是指不同成本有不同的性質(zhì)及目的，成本控制方法應(yīng)有差別。3.3.全面控制原則全面控制原則全面控制，即全體職工參與，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中所耗費的全部成本進行嚴格的限制和監(jiān)督。它要求：（1）對企業(yè)全部的料、工、費支出進行控制；（2）對產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計和試制、物資的采購和儲存、生產(chǎn)工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、供銷、運輸、

4、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行控制；（3）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制。4.4.管理層推動原則管理層推動原則成本控制涉及全體員工和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，因此必須由管理層來推動。這一原則對管理層的要求是：（1）重視并全力支持成本控制；（2）具有完成成本控制目標(biāo)的決心和信心；（3）具有實事求是的精神；（4）以身作則，嚴格控制自身的責(zé)任成本。成本控制的原則成本控制的原則1.1.成本效益原則成本效益原則指因?qū)嵤┠稠棾杀究刂拼胧┒冻龅拇?/p>

5、價，不應(yīng)超過其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè)全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤彈性等特點。判斷一項成本是否重要時，金額大小不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)根據(jù)國家財務(wù)制度或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，辨別容易失控的成本，例如企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)由個人承擔(dān)的支出、銷售時給予對方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費等，即使其金額不大，也應(yīng)嚴加控制。成本控制應(yīng)當(dāng)要起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本的可控性決定了成本的控制難度，進而決定控制成本付出的代價或可降低成本的

6、幅度。成本的利潤彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一單位成本，將帶來利潤多大幅度的增加，彈性越大，越需要控制。2.2.因地制宜原則因地制宜原則即成本控制必須適合本企業(yè)特點、部門和崗位設(shè)置、成本項目等實際情況，不可照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應(yīng)有不同。適合部門和崗位的設(shè)置，是指對不同職能部門以及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動引發(fā)的成本不同，成本控制方法應(yīng)有區(qū)別。適合成本項目的

7、特點，是指不同成本有不同的性質(zhì)及目的，成本控制方法應(yīng)有差別。3.3.全面控制原則全面控制原則全面控制，即全體職工參與，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中所耗費的全部成本進行嚴格的限制和監(jiān)督。它要求：（1）對企業(yè)全部的料、工、費支出進行控制；（2）對產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計和試制、物資的采購和儲存、生產(chǎn)工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、供銷、運輸、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行控制；（3）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制。4.4.管理層推