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文檔簡介
1、施工項目成本控制的概念及原則施工項目成本控制的概念及原則1.施工項目成本控制的概念施工項目成本控制,是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中,為控制人、機、材消耗和費用支出,降低工程成本,達到預(yù)期的項目成本目標,所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。2.施工項目成本控制的原則(表3168)施工項目成本控制的原則表3168原則內(nèi)容全面控制的原則1.全員控制建立全員參加的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本控
2、制責任體系項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任,在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利,在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤,從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)2.全過程控制成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納人成本控制的軌道經(jīng)常性成本控制通過制度保證,不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制,不能疏漏動態(tài)控制的原則1.項目施工是一次性行為,其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制2.在施工開始之前進行成本預(yù)測,確
3、定目標成本,編制成本計劃,制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準3.施工階段重在執(zhí)行成本計劃,落實降低成本措施實行成本目標管理4.成本控制隨施工過程連續(xù)進行,與施工進度同步不能時緊時松,不能拖延5.建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng),使成本責任部門(人員)能及時獲得信息、糾正不利成本偏差6.制止不合理開支,把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)7.竣工階段成本盈虧已成定局,主要進行整個項目的成本核算、分析、考評創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則1.施工生產(chǎn)
4、既是消耗資財人力的過程,也是創(chuàng)造財富增加收入的過程,其成本控制也應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則2.作為合同簽約依據(jù),編制工程預(yù)算時,應(yīng)“以支定收”,保證預(yù)算收入;在施工過程中,要“以收定支”,控制資源消耗和費用支出3.每發(fā)生一筆成本費用,都要核查是否合理4.經(jīng)常性的成本核算時,要進行實際成本與預(yù)算收人的對比分析5.抓住索賠時機,搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟補償6.嚴格控制成本開支范圍,費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,對各項成本費用的支出進行
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