××公司預(yù)算與決算管理制度

1、公司公司預(yù)算與決算管理制度算與決算管理制度第一章總則第一條第一條為了明確公司各部門、各分店（分公司、子公司）的具體目標(biāo)，保證各部門、各分店（分公司、子公司）的相互協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)，公司實(shí)行年度預(yù)算管理制度。此處所指年度預(yù)算，包括公司年度銷售、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及年度資金預(yù)算，年度維修預(yù)算、年度低值易耗品及固定資產(chǎn)預(yù)算。第二條第二條公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作。公司預(yù)算管理委員會(huì)由正、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師

2、、財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。視情況可增加其他人員。第二章預(yù)算的編制第三條第三條公司預(yù)算編制，涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，采用從上到下、再?gòu)南碌缴系某绦?。第四條第四條公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出公司一定時(shí)期的總目標(biāo)。由預(yù)算管理委員會(huì)將該目標(biāo)分解到各子公司（各分店）。第五條第五條各分店（子公司）根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，布置所屬各部門自行編制預(yù)算。第六條第六條各分店（子公司）匯總屬下各部門預(yù)算，然后報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)審查

3、。第七條第七條預(yù)算管理委員會(huì)將董事會(huì)通過的預(yù)算下發(fā)給各分店執(zhí)行。第三章預(yù)算的修改第八條第八條年度預(yù)算一經(jīng)制定，各子公司（各分店）應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。第九條第九條在實(shí)際過程中，由于情況發(fā)生變化，并導(dǎo)致原預(yù)算有可能超支，各子公司（分店）應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)見這種情況，并將修改后的預(yù)算計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批。凡不超過原來預(yù)算金額5%范圍內(nèi)的，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，預(yù)算管理委員會(huì)備案；如果超此范圍，則仍須董事會(huì)批準(zhǔn)。第四章預(yù)算執(zhí)行情況的