二門市銷售的利潤中心制度

1、二門市銷售的利潤中心制度第二條組織原則（一）本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。（二）直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。（三）管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：（六）各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項

2、，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1.訂貨流程：訂貨人（店長或經(jīng)銷商負責人）開立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨2.送貨流程（管理部主動配銷的流程亦同）：管理部（物料）開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發(fā)→事業(yè)部點收→送貨單簽回→管理部3.退貨流程：退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業(yè)部4.上列的訂貨單