供應商的評選流程

1、供應商的評選流程供應商的評選流程1.供應商的評選流程與風險控制圖供應商的評選流程與風險控制供應商的評選流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險總經理采購部經理采購部相關部門供應商階段D1D2D3開始結束如果調查表設計不標準、不合理，可能會導致漏選一些優(yōu)秀的供應商如果比質、比價采購制度不完善，會造成候選供應商不符合企業(yè)要求如果現(xiàn)場評審過程不規(guī)范，會導致選擇了不合

2、格的供應商收集供應商信息發(fā)放、回收調查表提出候選名單編寫《現(xiàn)場評審報》告配合確定供應商名單組織現(xiàn)場評審參與評審進行比質與比價采購物資分類審核現(xiàn)場評審是審核審核審批否1參與234資料存檔562.供應商的評選流程控制表供應商的評選流程控制供應商的評選流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.采購部通過不同途徑，如面談、調查問卷等收集供應商信息，主要包括供應商信譽、供貨能力等方面的信息D22.采購部和使用部門依據收集到的供應

3、商信息，參照企業(yè)比質、比價采購制度等相關文件，對供應商進行比質與比價3.采購部根據比質與比價結果，參照供應商選定標準，提出候選供應商名單，報采購部經理審核階段控制D34.采購部通過采購物資的分類，根據實際需要，判斷是否需要組織現(xiàn)場評審。需要進行現(xiàn)場評審的，采購部組織現(xiàn)場評審，請購部門、生產部門、財務部門、倉儲部門以及質檢部門等相關部門參與；對無需現(xiàn)場評審的供應商，可直接提出其等級排序名單5.現(xiàn)場評審后，采購部匯總評價結果，并編寫《現(xiàn)場評