版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司2007年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告公司審計(jì)部現(xiàn)向公司董事會(huì)呈交2007年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,請(qǐng)審議。一、審計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方案的制訂情況2007年初,我們制訂了年度審計(jì)計(jì)劃和不定期審計(jì)抽查計(jì)劃,以資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn),通過開會(huì)討論的方式確定審計(jì)工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案。二、審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情況(1)每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì),每個(gè)月不定期對(duì)財(cái)務(wù)工作中的具體工作進(jìn)行抽查審計(jì)。(2)具體審計(jì)范圍包括。1)各期財(cái)務(wù)報(bào)表。2)生產(chǎn)原材料采購情況。3)應(yīng)收、
2、應(yīng)付賬款。4)生產(chǎn)成本的消耗及異動(dòng)情況。并對(duì)以上的審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了持續(xù)跟蹤,今后將繼續(xù)關(guān)注。三、審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)情況存在如下問題。(1)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本較高。(2)費(fèi)用管理工作不細(xì)致,費(fèi)用報(bào)銷工作存在漏洞。四、審計(jì)建議針對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,提出以下幾點(diǎn)建議。(1)對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立獎(jiǎng)懲措施,杜絕生產(chǎn)成本浪費(fèi)情況發(fā)生。(2)建立行之有效的費(fèi)用管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷的審批程序。(3)繼續(xù)
3、推行好的銷售方針,努力探索新的銷售模式,使銷售業(yè)績穩(wěn)步前進(jìn)。五、2008年度的審計(jì)工作安排2008年,我們將繼續(xù)加大審計(jì)力度,并與外部專業(yè)的審計(jì)部門合作,健全公司的內(nèi)部控制體系,更好地保障公司的經(jīng)營與發(fā)展。公司審計(jì)部2007年12月公司2007年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告公司審計(jì)部現(xiàn)向公司董事會(huì)呈交2007年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,請(qǐng)審議。一、審計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方案的制訂情況2007年初,我們制訂了年度審計(jì)計(jì)劃和不定期審計(jì)抽查計(jì)劃,以資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn),通過開
4、會(huì)討論的方式確定審計(jì)工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案。二、審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情況(1)每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì),每個(gè)月不定期對(duì)財(cái)務(wù)工作中的具體工作進(jìn)行抽查審計(jì)。(2)具體審計(jì)范圍包括。1)各期財(cái)務(wù)報(bào)表。2)生產(chǎn)原材料采購情況。3)應(yīng)收、應(yīng)付賬款。4)生產(chǎn)成本的消耗及異動(dòng)情況。并對(duì)以上的審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了持續(xù)跟蹤,今后將繼續(xù)關(guān)注。三、審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)情況存在如下問題。(1)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本較高。(2)費(fèi)用管理工作
5、不細(xì)致,費(fèi)用報(bào)銷工作存在漏洞。四、審計(jì)建議針對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,提出以下幾點(diǎn)建議。(1)對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立獎(jiǎng)懲措施,杜絕生產(chǎn)成本浪費(fèi)情況發(fā)生。(2)建立行之有效的費(fèi)用管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷的審批程序。(3)繼續(xù)推行好的銷售方針,努力探索新的銷售模式,使銷售業(yè)績穩(wěn)步前進(jìn)。五、2008年度的審計(jì)工作安排2008年,我們將繼續(xù)加大審計(jì)力度,并與外部專業(yè)的審計(jì)部門合作,健全公司的內(nèi)部控制體系,更好地保障公司的經(jīng)營與發(fā)展。公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文
- 內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
- 內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
- 關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
- 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的范文
- 子公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
- 內(nèi)部食堂審計(jì)報(bào)告書
- 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文
- 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系研究.pdf
- 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文
- 內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第3號(hào)——審計(jì)報(bào)告
- 論如何提高內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量
- 內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告相關(guān)理論淺析
- 淺談如何提高內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量
- 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告范文5篇
- 審計(jì)報(bào)告
- 關(guān)于誠信道德內(nèi)部外部審計(jì)報(bào)告
- kd 20xx年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
- 審計(jì)報(bào)告
- 審計(jì)報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論