外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制流程

1、外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制流程外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制流程流程名稱外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門歸口管理部門總負(fù)責(zé)人編制人編制日期承包方歸口管理部門財(cái)務(wù)部主管副總總經(jīng)理外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制流程說(shuō)明外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制流程說(shuō)明流程目的加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施的管理，確保承包方嚴(yán)格履行外包業(yè)務(wù)合同適用范圍本流程適用于企業(yè)業(yè)務(wù)外包實(shí)施控制工作職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程控制方案及應(yīng)急預(yù)案的審批2主管副總負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程控制方案及應(yīng)急預(yù)案的審核3業(yè)

2、務(wù)外包歸口管理部門負(fù)責(zé)制訂外包業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程控制方案、編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)控承包方的履約過(guò)程，并按規(guī)定對(duì)履約過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)處理4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)外包費(fèi)用的結(jié)算工作流程說(shuō)明1企業(yè)應(yīng)對(duì)重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況作出充分預(yù)計(jì)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，制訂臨時(shí)替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷2必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)承包方開(kāi)展日常績(jī)效評(píng)價(jià)和定期考核3有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為

3、，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合同，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照法律程序向承包方索賠任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料制訂外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制方案l歸口管理部門應(yīng)明確外包業(yè)務(wù)日常管理、溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)容，制定相應(yīng)管控措施和監(jiān)控機(jī)制按照外包業(yè)務(wù)制度、工作流程和相關(guān)要求制定10曰外包業(yè)務(wù)實(shí)施控制方案開(kāi)展外包業(yè)務(wù)對(duì)接工作8承包方和歸日管理部門落實(shí)雙方應(yīng)投入的人力、財(cái)力和物力等資源，明確承包方提供服務(wù)或產(chǎn)品的工作流程、模式、職能架構(gòu)、項(xiàng)