員工績(jī)效管理流程

1、員工績(jī)效管理流程員工績(jī)效管理流程流程名稱(chēng)員工績(jī)效管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門(mén)人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門(mén)人力資源部主管副總總經(jīng)理員工績(jī)效管理流程說(shuō)明員工績(jī)效管理流程說(shuō)明流程目的規(guī)范人力資源績(jī)效管理工作，提升員工績(jī)效水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工績(jī)效管理職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源績(jī)效管理工作計(jì)劃的審批2企業(yè)主管副總負(fù)責(zé)人力資源績(jī)效管理工作計(jì)劃的審核，以及工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督工作3人力資源部負(fù)責(zé)人力資源績(jī)效管理工作計(jì)劃的

2、制訂，績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，績(jī)效考核的組織實(shí)施及考核結(jié)果的應(yīng)用4各相關(guān)部門(mén)協(xié)同人力資源部共同設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，并與員工共同設(shè)定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃流程說(shuō)明1績(jī)效溝通并不局限于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，在績(jī)效考核階段、績(jī)效反饋階段都需要溝通2構(gòu)建人力資源績(jī)效指標(biāo)體系是績(jī)效管理的核心工作3人力資源部組織實(shí)施績(jī)效考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行具體考核任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料溝通設(shè)定

3、人力資源績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃4各相關(guān)部門(mén)協(xié)同人力資源部清楚說(shuō)明期望員工達(dá)到的目標(biāo)和期望員工表現(xiàn)出的行為、技能目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定要量化與非量化結(jié)合，通過(guò)溝通使管理人員與員工意見(jiàn)達(dá)成共識(shí)10日目標(biāo)責(zé)任書(shū)績(jī)效計(jì)劃書(shū)構(gòu)建人力資源績(jī)效指標(biāo)體系5人力資源部負(fù)責(zé)分析確定績(jī)效考核指標(biāo)，劃分考核指標(biāo)權(quán)重，修訂完善績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效指標(biāo)體系含企業(yè)、部門(mén)、崗位三個(gè)層面，指標(biāo)之間具有系統(tǒng)性和目標(biāo)一致性，行為指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)相結(jié)合30日績(jī)效指標(biāo)體系表KPI考核表組織人力資源績(jī)